什么是五力 模型在业内分析？对于一个行业五力-2分析。如何理解产业Chain五力模型？波特教授的“五力模型”分析方法是分析结构的重要工具，用波特的五力Competition模型-4/一个行业基于波特五力-2分析的企业发展战略，内容是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力，波特五力 分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度，阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管，2.产业现有企业的竞争强度:产业现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、产业退出壁垒高度。
4.供应商的议价能力:指供应商通过降低投入品和服务的质量来提高投入品价格或增加产业成本的能力。5.产业替代产品的相似性:相近替代产品的存在是一种强大的竞争威胁，因为它限制了产业中产品的价格和盈利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨太多，喝咖啡的人就会转向那些替代品。
五力分析模型；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响产业的吸引力。波特五力 模型在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势中汇集了大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
Any 产业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在这五种竞争力量上。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
2、(二
