波特五力 分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析。强调的是一种战略意识，或者说是战略思维的运用。(1)五种竞争力量分析1。潜在进入者的进入威胁。
3、波特 五力 模型包括哪五个要素? 分析行业结构的重要工具包括五力 模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。
这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。
4、用波特的 五力竞争 模型 分析一个某个行业基于波特的五力模型分析，很高兴回答您的问题。在一些商业投资者看来，是目前为止最好的一个产业。从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力、同行业企业的竞争强度五个维度吸引分析 one 产业。比如罗永浩的锤子手机，进入手机行业后会和很多现有的产业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
