五力分别是:1、供应商的议价能力2、采购商的议价能力3、潜在竞争对手的进入能力4、替代品的替代能力5、竞争对手目前在行业内的竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
5、SWOT与 五力 分析的差别?SWOT 分析和五力-3/的区别如下:1。两种方法分析的对象不同，五力主要是针对。2.五力分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。3.SWOT 分析S方法是一种内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件进行，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。扩展资料:SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即根据企业自身条件在给定的期限内进行分析。SWOT 分析有其基础。
6、什么是“波特 五力 模型”什么是“波特五力 模型”波特五力模型-2？是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。
7、波特 五力 模型包括哪五个要素? 分析行业结构的重要工具包括五力 模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。
这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。
8、战略 分析需要同时 分析 五力 模型和vrio 模型吗是。SWOT 分析是strategy 分析的工具，即根据分析的内外部环境制定相应的策略。五力 分析它是一个竞争环境分析工具，它的目的是分析主要的竞争力(或威胁)来自哪里(五个方面)。可以用五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自哪里，从而确定外部环境因素；然后用SWOT 分析确定基本竞争策略。当然可以。SWOT 分析是strategy 分析的工具，即根据分析的内外部环境制定相应的策略。
可以用五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自哪里，从而确定外部环境因素；然后用SWOT 分析确定基本竞争策略。拓展数据:策略分析即通过数据的收集和整理分析组织的内外部环境，包括组织诊断和环境分析两部分，战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处环境的变化，以及这些变化会带来机遇还是威胁。了解企业的地位、资源和战略能力；了解利益相关者的利益预期，这些利益相关者在战略制定、评估和实施过程中的反应，以及这些反应对组织行为的影响和制约。
