策略分析需要同时分析五力模型和vrio 模型？什么是「波特五力 模型」，什么是「波特五力 -2」？波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。
企业战略是一个自上而下的整体规划过程，分为公司战略、职能战略、经营战略和产品战略。做好企业战略分析非常重要。以两家公司为例。我们来看看吧！联想的企业战略分析 1。案例背景联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算技术研究所和11名科技人员投资20万元人民币成立。当时叫中科院计算所新技术开发公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该公司的跨国经营始于1988年，最初只在香港设立了分公司。到1991年，公司已发展成为全球性跨国公司，除北京联想和香港联想外，在美国洛杉矶、费城、多伦多、德国柏林、德斯多夫、悉尼、新加坡和中国设有24家分公司，年营业额10亿元，累计利润超过8亿元。
" SWOT分析模型简介"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。
3、在互联网环境下, 五力 模型受到了哪些挑战?在互联网环境下，五力 模型受到了如下挑战:1 .供应商和采购商定位的变化:在传统行业，供应商和采购商往往是相对固定的，但在互联网行业，由于平台经济和共享经济的兴起，供应商和采购商的身份和定位都发生了很大的变化。2.竞争格局的不确定性:互联网技术的快速发展导致市场变幻莫测，新的竞争对手随时可能出现，而且往往具有技术创新和资源整合的优势，从而改变原有的竞争格局。
4.行业边界的模糊性:互联网技术的跨界特性和数字化趋势使得传统行业之间的边界逐渐模糊，从而给企业带来更多的发展机遇和挑战。5.新商业模式的出现:互联网技术的发展推动了新商业模式的出现，如共享经济、平台经济等，对五力 模型和分析的定位提出了挑战。综上所述，互联网环境下的五力 模型需要更加灵活机动地使用，同时需要根据新的市场趋势和技术特点进行调整和改进。
