影响行业结构竞争的基本因素有:行业内的实力竞争、客户的议价能力、供应商的议价能力、威胁和替代产品的压力,五种力量模型在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基础竞争形势,industry竞争结构是指企业数量和规模在行业中的分布情况,industry竞争结构是指企业数量和规模在行业中的分布情况。
Wuli分析model由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争strategic分析effective分析customer竞争environment。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。五种力量模型在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基础竞争形势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是来自同行业公司的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
industry 竞争结构是指企业数量和规模在行业中的分布情况。理论上可以分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在市场集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有不同的特点。影响行业结构竞争的基本因素有:行业内的实力竞争、客户的议价能力、供应商的议价能力、威胁和替代产品的压力。这五个因素的时间、方向、强度往往不一致，不同时期各有侧重。比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入该行业的障碍很大。new 竞争很难进入并构成威胁，但价廉物美的替代品的出现直接威胁到行业内现有企业的生存。
industry 竞争结构是指企业数量和规模在行业中的分布情况。理论上可以分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在市场集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有不同的特点。影响行业结构竞争的基本因素有:行业内的实力竞争、客户的议价能力、供应商的议价能力、威胁和替代产品的压力。这五个因素的时间、方向、强度往往不一致，不同时期各有侧重。比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入该行业的障碍很大。new 竞争很难进入并构成威胁，但价廉物美的替代品的出现直接威胁到行业内现有企业的生存。
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