SWOT 分析经典案例海尔的SWOT 分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。
在国际市场上展示开发实力。创新驱动的海尔集团致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。目前，海尔已申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权的基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的修订。其中，海尔热水器防电墙技术和海尔洗衣机双电源技术也被列入IEC国际标准提案，证明了海尔的创新能力已经达到世界一流水平。
swot分析而法律上的不利是外因。SWOT代表优势(强势)，弱势，机遇，威胁。s和W是内因，O和T是外因。优势，劣势是企业(产品)内部因素，受产品质量、材料、人员、机械、渠道、服务等因素影响，机会和威胁是企业(产品)外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。
SWOT 分析模型方法:在适应性过程中分析，企业高层管理者要采用杠杆效应、抑制、脆弱性、问题这四个基本概念来进行这个模型分析。1.杠杆效应(优势 机会)。当内部机会和外部机会一致且具有适应性时，就会产生杠杆效应。在这种情况下，企业可以利用自己的内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合。但机遇往往稍纵即逝，企业必须敏锐地抓住机遇，抓住机遇，寻求更大的发展。
SWOT分析 method，即情境分析method，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会与威胁，并以矩阵形式排列，然后用system/1200。具体含义:1。优势(优势):是组织内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；cost优势；广告攻势等。
3.机会:组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。4.威胁:也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。
CEO的优势、劣势、机会和威胁(SWOT) 分析作者:Roy来源:本网站原CEO的优势、劣势、机会和威胁(SWOT) 分析使用以下工具评估你与CEO关系中的优势、劣势和威胁。对于表31中的每一项陈述，你应该标出你是否同意。你选择“不同意”的任何事情都意味着你和你的CEO之间的关系需要进一步发展，这也是一个确保营销成为CEO关注的问题的机会。
以下准则可以帮助你:●哪些措施最能帮助你改善与CEO的关系？比如，如果你的CEO不鼓励你参与或领导跨部门团队，你该如何扭转这种局面？方法是:与其他经理和管理成员保持沟通，从而获得跨部门行动的重要消息；向项目发起人提供支持；只要有机会，总是向你的CEO提及你参与过类似的项目。
