swot 优势而劣势是外在因素swot 分析而劣势在法律上，优势。swot分析method的作用是什么？内部因素:/3/S(优势)劣势W(劣势)外部因素:机会O(机遇)威胁T(威胁)企业内部因素:S竞争优势实力竞争优势W弱势竞争劣势企业外部因素:opportunity机会T威胁SW 分析主要来自Q、C、D、M、S-。
SWOT 分析 SWOT的原理是英文强项、弱项、机会和威胁的缩写，即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。SWOT 分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
SWOT 分析，是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理当局关注的研究取向，以胜任派为代表)与行业竞争环境外部分析(即更多。
SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业内部条件分析，找出优势，企业的弱点和核心竞争力。其中，S代表强势(优势)，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
SWOT 分析 is进一步分析internal优势和企业外部环境的劣势以及机会和威胁，然后选择合适的战略。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。
SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、脆弱机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和脆弱威胁(WT)组合。\x0d\x0a 优势机会(SO)战略是发展内部企业优势并利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有优势的某一特定方面，且外部环境提供了发挥这一优势的有利机会时，可以采用这一策略。比如产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，再加上企业市场份额增加等内部因素，都可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
