设计派代表人物哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)采用SWOT 分析方法，将一个企业的目标、方针政策、经营活动和不确定环境结合起来，规划学派代表人物安索夫将战略分为企业整体战略和管理战略两类。20世纪80年代提出了基于产业(市场)结构的竞争理论。比如美国哈佛商学院教授波特提出了产业竞争的五种力量和三种基本竞争战略。20世纪90年代出现了基于资源和知识的核心竞争力理论，21世纪初出现了基于企业网络和整体竞争力的企业(产业)集群理论。
4、什么是企业 战略规划?问题1:什么是企业战略策划一个企业战略策划是指根据外部环境和自身条件制定和实施战略，并根据实施过程和结果的评估和反馈进行调整，制定新的。一个完整的战略计划必须是可执行的，它包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。参考:百度百科问题二:什么是企业战略策划？为什么战略策划？上海三汇企业管理咨询公司认为，企业战略规划是企业发展的中长期规划。
5、企业 战略的特征包括enterprise战略的特点是总体性、长期性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性和稳定性。企业战略是指企业根据环境变化，根据自身的资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA认为企业战略是一个自上而下的整体规划过程，分为公司战略、职能战略、业务战略、产品。
企业战略层出不穷，比如信息化就是一个全新的战略。战略分析:战略分析是在战略选择步骤中总结影响企业发展的关键因素并确定具体的影响因素，主要包括以下三个方面:以企业的使命和目标作为制定和评价企业的依据战略。(2)外部环境分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。(3)品行分析内在条件。
6、企业 战略管理基础Enterprise 战略管理基础Enterprise战略管理基础很重要。为什么这么说？战略它对于企业的生存已经变得越来越重要。有效的管理者深刻意识到企业战略计划在提高组织绩效中的作用。以下是我为你带来的企业战略管理基础，希望对你有所帮助。一、企业战略概述其实不同的iqye采用完全不同的方案战略。在这里，我把战略计划分为三个层次:公司层、业务层、职能层。
公司层面战略寻求确定公司应该做什么，想做什么。它决定了组织的方向和每个部门在公司中所扮演的角色。II Business战略Business战略(商业战略)寻求回答这样一个问题:我们应该如何在每一个商业领域进行竞争？所以也叫竞争战略或管理战略。对于只从事一种业务的小企业，或者不从事多元化业务的大机构，业务层面战略和公司层面战略是一回事。
