国内项目风险管理发展？项目项目管理 发展趋势主要包括(A、E答案解析:众所周知，我国工程建设项目管理已经呈现出规范化、多元化的发展趋势。除了常见的CM、PM等管理模式外，还衍生出EPC(工程总承包)、BT(建设移交)、BOT(建设运营移交)等管理模式，也有专门公司代表业主进行的项目管理的“代建制”等新模式，但无论哪种模式，总的来说，新时期的中国工程建设项目管理-1/可以用“两个竞赛”、“三个提升”、“四个趋势”、“五个内容”来描述。
1984年我国实行招投标管理制度后，首次将工程实施引入市场竞争机制，实行“以定额为主线，定标底，限报价”的市场运作模式。这种模式由于受到量价配额的限制，严重背离了市场的现实，难以起到优胜劣汰的作用。2003年，原建设部发布工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计价、市场定价、企业竞争”的市场模式。这种模式由于片面强调低价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术和方法将变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将变得更加项目化。项目管理它将突破现有的范围，在更广阔的范围内发展和应用。21世纪项目项目管理可能关注社会、企业、组织中的人的管理和以项目为导向的变革。随着我们的经济越来越多地将工作视为基于项目而非基于角色的工作，我们正在走向基于项目的经济。
你越是将工作视为基于项目而不是基于角色，你的团队和组织就越灵活。什么是基于项目的工作？基于项目的工作有明确的目标、里程碑和可交付成果，以及明确的开始和结束日期。项目可能需要几个小时、几个月或更长时间，持续时间因项目和业务需求而异。但这项工作与业务需求和目标是一致的，而不是一个特定的角色。基于项目的工作的好处作为企业领导者，我们都希望自己的团队敏捷灵活，采用基于项目的工作心态有助于提高速度和敏捷性。
