耐克阿迪达斯的战略规划是什么？就我的员工来说，耐克阿迪达斯的战略规划，我觉得他们需要做一些新的规划。耐克和阿迪达斯的五力模型分析 1、分析框架和市场基本情况迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”。这个肯定会选择痛苦半小时，因为我们还能忍受半小时的痛苦。如果伤害了我们自己的民族，那你会被铭记很久，活不下去了。
美国运动鞋行业是由不需要工厂生产的名牌公司组成的。大公司在广告、产品开发、销售网络、出口方面更有成本优势。更重要的是，品牌个性和消费者忠诚度为潜在进入者设置了无形的壁垒。其次，供应商议价能力弱。因为大部分运动鞋行业的投资都是同质的，尤其是耐克发起外包浪潮后，90%以上的生产都集中在工资低、劳动力远超需求的国家。
5、, 分析 耐克是如何通过提升顾客满意度实现顾客忠诚的?耐克通过以下措施提高客户满意度，实现客户忠诚度:1。加强客户服务:耐克积极改善客户服务，加强与客户的沟通，实时回复客户的询问，为客户提供优质服务，提升客户满意度。2.提高产品质量:耐克积极提高产品质量，保证所有产品的质量和完整，让客户在购买产品时放心。3.提供折扣:耐克经常提供折扣，让消费者在购买产品时享受更多折扣，从而增加对耐克的热情和忠诚度。
6、 耐克品牌的历史案例1。耐克品牌发展史1964年菲尔奈特用500美元创立耐克公司时，做梦也没想到它会成为世界上最大的运动鞋品牌。1972年，奈特和鲍尔曼终于发明了一种鞋子，并决定自己制作。他们将生产任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并将鞋子命名为耐克，以希腊胜利之神命名。同时，他们还发明了一个独特的logo Swoosh(意为“嗖”的一声)，非常醒目，独一无二，在每一个耐克公司产品上都有。
7、李宁的4PS策略 分析报告李宁公司在遭遇增长上限后，开始激活老化的品牌，让自有品牌成为一种高度认可的价值承诺:它提供的不仅仅是体育用品，更是一种生活品质，一种生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要想有效激活一个老化的品牌，还有太多问题需要解决。本刊特约记者袁出现在普通的马路、天桥、空地、屋顶、胡同。没有专业的运动场地，没有观众，没有掌声。他们正在跑步、踢足球、打篮球和打羽毛球。一切似乎都很正常。都是穿着李宁的衣服，眼神里流露出对。
8、 耐克消费人群 分析中青年人消费能力会比较强，所以耐克就是这类人，基本上。(1)支出模式的差异:不同社会阶层的消费者选择和使用的产品存在差异。一些产品，如股票和出国度假，更多的是上层消费者购买，而另一些产品，如廉价的衣服和葡萄酒，更多的是下层消费者购买。在购买房子、衣服、家具等能显示地位和身份的产品时，不同阶层的消费者有明显的差异。耐克基本上是适合中上收入的家庭和个人。
一个人最喜欢的休闲活动通常是同一阶层或相邻阶层的其他个体所从事的一些活动，他对新的休闲活动的采用往往受到同一阶层或更高阶层成员的影响。(3)信息接收和处理的差异信息收集的种类和数量也因社会阶层不同而不同，(4)购物方式的差异:人们的购物行为会因社会阶层的不同而不同。一般来说，人们会形成哪些商店适合哪些阶层的消费者的观点，并倾向于在与其社会地位相符的商店购物。
