耐克消费群体分析中青年人的消费能力会更强，所以耐克就是这样一个群体，基本上。耐克和阿迪达斯的五力模型分析 1、分析框架和市场基本情况迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，查资料分析 耐克公司的线上线下渠道策略有什么区别。
销售客户和地点不同，匹配。耐克公司线下渠道主要通过自有零售店、专卖店和零售渠道进行销售。自有零售店主要分布在中国大陆、香港特别行政区和台湾省，专卖店主要为运动健身爱好者和职业运动员提供高端定制服务。线下渠道突出品牌形象和产品品质的特点，在突出品牌形象的同时向消费者传递品牌的运动伦理和精神内核。线上渠道更注重跨平台整合营销，利用大数据分析和社交媒体的推广手段，吸引年轻消费者，展示品牌理念和优秀产品。这两个频道相互匹配。
价值约70亿美元。在中国的主要对手是李宁和安踏。巅峰。在哈尔滨，大庆打了75折，每个人都去抢购。耐克是一个时尚的品牌，深受年轻人和运动员的喜爱，但是和耐克Adidas converse reebok puma竞争的竞争对手也很多，也是特别强势的运动品牌。耐克的市场前景不会很客观。毕竟不是只有他一个人做体育用品，竞争对手那么多。
李宁营销策划摘要在中国，李宁是一个独立品牌，具有很大的品牌影响力。其品牌创意和竞争力是其与国内外运动品牌竞争获得市场份额的主要因素。它的成功和曲折是我国品牌竞争的一个典型例子。其历史分析其战略管理策略很有参考价值。随着中国加入世界贸易组织和国民经济的不断发展，中国体育用品市场也面临着前所未有的机遇和挑战。
在耐克、阿迪达斯等国际品牌大规模进入中国的市场环境下，经过十余年的发展，“李宁”目前已经以绝对市场份额的优势成为中国体育用品第一品牌。在刚刚结束的北京奥运会上，李宁先生点燃主火炬的场景通过媒体传遍了世界的每一个角落，这也让“李宁”公司迅速成为一个世界品牌。本文以李宁公司为研究对象，分析其营销管理和战略管理，从而探讨李宁公司的发展战略和过程。
