(1)现状分析阶段:应该知道企业的基本能效状况,通过能效指标现状可以详细了解本企业中各项能效指标的基本情况。(2)标杆选择阶段:以企业能效现状分析为基础,初步确定能效主题对标及若干标杆单位,组织人员对标杆单位进行实地考察、调研、组合/。1、对标提速,提质增效的管理理念,谈谈应该做好哪些工作对标应加强五个方面的管理工作时间:0718,2011作者:赵红点击次数:2487。7月,集团下发《关于发展工业对标提质增效的安排意见》,开展对标管理活动。某公司根据集团要求,召开专题会议,成立领导小组,制定工作方案,对指...
更新时间:2024-03-10标签: 对标报告分析企业企业对标分析报告 全文阅读