(1)现状分析阶段:应该知道企业的基本能效状况，通过能效指标现状可以详细了解本企业中各项能效指标的基本情况。(2)标杆选择阶段:以企业能效现状分析为基础，初步确定能效主题对标及若干标杆单位，组织人员对标杆单位进行实地考察、调研、组合/。
对标应加强五个方面的管理工作时间:0718，2011作者:赵红点击次数:2487。7月，集团下发《关于发展工业对标提质增效的安排意见》，开展对标管理活动。某公司根据集团要求，召开专题会议，成立领导小组，制定工作方案，对指标进行讨论，在公司内部系统全面地开展对标管理工作，初步确定了各项要素的指标和基准值。目前这项工作处于分析阶段。
对标这项工作涉及所有员工。要充分认识集团行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理任务的长期性、综合性和艰巨性，利用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布。使员工理解对标的要求和目标，认识到对标管理是提高公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业发展和对标激励的氛围。二是加强对标过程管理，取得实效。
对比是识别事物的基本方法。比较横向、纵向、多维对比比率ratio 对标标杆管理的层级和维度背后的逻辑和管理指标以及榜样的力量。4.5 -0的层次和维度/设定各种管理指标后，剩下的就是比较工作了。通过比较，可以发现各种变化，从变化中追溯事物变化的轨迹，找到问题的根源，找到事物发展的规律。这个过程叫做对标。对标有两种基本形式:(1)与自己比较；(2)与他人相比。
大多数企业实施MBO会设定三个目标:(1)基本目标:根据企业发展战略需要，企业必须达到的底线目标。(2)挑战目标:发挥各级员工的最佳能力，超额完成任务后全体员工努力实现的目标。(3)移动目标:在战略目标实施过程中，根据行业、市场、外部环境和企业情况对目标进行重新审视和调整。这个目标力求可行，这是考核的基础，指的是基本目标和挑战目标。
