Michael-1五力模型用于分析行业的竞争状态。五力 分析模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
8、 波特 五力模型包含哪 五力?五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。
该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。然而在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大行业的蛋糕，以获得更大的资源和市场。
9、用 波特的 五力竞争模型 分析一个某个行业基于-1五力model分析的企业发展战略探讨20世纪80年代，迈克尔波特(迈克·E·波特)发表了《竞争战略》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。Michael波特)的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
10、什么是 波特 五力 分析?波特五力分析又称波特竞争力模型。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势，五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估，不同力量的特点和重要性随着行业和公司的不同而不同，如下图所示:1。suppliersbargainingpower主要通过提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。
