波特五力分析又称波特竞争力模型。什么是波特五力分析？迈克尔波特 五力-3/什么行业迈克尔波特五力型号用于分析，波特 五力模型在哪里包含五力？如何利用-1五力竞争模型进行行业竞争环境分析-1五力模型，作者迈克尔波特。
很高兴回答你的问题:五力他们是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；4.潜在竞争者的进入能力；5.替代品的替代能力；以及目前行业内竞争对手的竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
五力分析model；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特 五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力的斗争中有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
