波特-4模型(五力模型产业壁垒中提出的产业竞争。说到分析竞争对手和上下游，最全面的-4模型is-1五力-4/，什么是波特五力模型？01 五力 模型简介02 五力 模型战略关系的三个假设03五力模型-4月5日写于最后01五力8。
行业研究在具体操作上有一个共同的基本流程。在实践中，许多标准化模型被用于行业研究。掌握一些标准化模型对掌握研究套路有重要作用。01波特五力模型在研究过程中，需要重点关注的一个因素是行业竞争，包括行业竞争压力、市场集中度等。波特五力模型作为研究行业竞争态势的经典标准化模型，依然没有过时。波特五力模型Main分析行业内现有竞争对手、买方/卖方、替代品和潜在竞争对手造成的竞争压力。不同的因素会影响各种力量对行业竞争的影响因素。
买方的议价能力取决于买方的集中度、收入水平、产品差异等因素；例如，在尚超，团购比个人有更强的议价能力。供应商的议价能力取决于供应资源的集中程度、买家对供应商的重要性、供应产品的稀缺性等因素；比如在一些垄断行业(电信、燃料等。)，供应商有很强的议价能力。替代品的威胁主要取决于产品的相似性、替代品的性价比、技术创新等因素。
行业壁垒。这是很难克服的。当前市场中的竞争对手。资本。(但要看是什么行业。一些低进入资本行业的顾客转换成本和忠诚度。可以考虑与其他公司合作，或者采取产品/服务差异化策略。在这个模型中，潜在进入者面临着行业壁垒。要克服它们，企业在进行战略决策时需要有效防范新进入者的威胁，从而使壁垒更加牢固，有利于保持稳定的市场份额，提高市场话语权。
波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。波特五力模型在一个简单的模型中集合大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。
