宝马的杵分析和五力-4五力-2/有什么拿高分的作用？缺点是五力 模型是基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法在先对整个市场有充分了解的前提下进行操作。请解释一下术语五力分析France分析一个企业的战略环境五力 模型。
在互联网环境下，五力 模型受到了如下挑战:1 .供应商和采购商定位的变化:在传统行业，供应商和采购商往往是相对固定的，但在互联网行业，由于平台经济和共享经济的兴起，供应商和采购商的身份和定位都发生了很大的变化。2.竞争格局的不确定性:互联网技术的快速发展导致市场变幻莫测，新的竞争对手随时可能出现，而且往往具有技术创新和资源整合的优势，从而改变原有的竞争格局。
4.行业边界的模糊性:互联网技术的跨界特性和数字化趋势使得传统行业之间的边界逐渐模糊，从而给企业带来更多的发展机遇和挑战。5.新商业模式的出现:互联网技术的发展推动了新商业模式的出现，如共享经济、平台经济等，对五力 模型和分析的定位提出了挑战。综上所述，互联网环境下的五力 模型需要更加灵活机动地使用，同时需要根据新的市场趋势和技术特点进行调整和改进。
3、 五力 模型有什么作用?
五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型是基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法在先对整个市场有充分了解的前提下进行操作。
4、请有 五力 分析法 分析一个企业的战略环境5、 五力 模型的名词解释
五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。根据迈克尔·波特的企业竞争战略理论，企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
