优势和劣势分析的swot方法是什么？SWOT分析:形势分析。SWOT分析SWOT 分析法是最常用的竞品分析方法，除了竞品分析，其他领域都可以使用，swot分析的四个方面是什么？1.s(强项)是优势，三本大学分析法:SWOT、PEST、Porter《SWOT分析模型导论》(又名TOWS 分析法，Dawes矩阵)。
SWOT分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)；3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
6.战略分析扩展资料:SWOT 分析法，即情境分析法，通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
SWOT分析的基本步骤如下:(1)分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势。他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。
3、三大 分析法:SWOT、PEST、波特五力SWOT分析模型介绍(又称TOWS 分析法，DOWS矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。麦肯锡公司的SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。
