波特三种竞争策略1。总成本领先战略成本领先要求坚决建立高效的规模生产设施，在经验的基础上尽一切努力降低成本，抓好成本和管理费用的控制，将研发、服务、推广、广告等成本降到最低。为了实现这些目标，我们应该在管理中高度重视成本。虽然质量、服务等方面不可忽视，但贯穿整个战略的是让成本低于竞争对手。
以最低的总成本赢得有利地位通常需要较高的相对市场份额或其他优势，如与原材料供应的良好联系等。还可能要求产品设计要便于制造和生产，容易维持广泛的相关产品线来分摊固定成本，为了建立一个批次而服务于所有主要的客户群体。总成本的领先地位很吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，较高的边际利润可以再投资于新的设备和现代化设施，以保持成本上的领先地位，而这种再投资往往是维持低成本状态的先决条件。
5、 波特的行业竞争结构影响因素 分析中不包括波特产业竞争结构的影响因素分析包括:潜在竞争对手的进入实力、供应商的实力、替代品的实力、现有竞争对手的实力、采购商的实力。1.潜在竞争者的竞争环境是由许多动态因素构成的。每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在的竞争者进入这个行业，就会形成新的竞争力量。潜在进入者的威胁取决于行业的进入壁垒和行业内现有企业的反击。
进入壁垒的水平取决于以下因素:法律政策因素、技术因素、规模经济因素和经验曲线效应。2.企业进入某个行业后，供应商力量需要在市场上获取资源，这是要花钱的。对于供应商来说，就是投入产品的差异。对于进入某个行业的企业来说，需要考虑供应商和行业内企业的转换成本。要考虑替代投资的现状和供应商的集中度，批量大小对供应商的重要性以及行业的总成本和特点也影响着行业内企业的前向整合和后向整合。
6、中小型 高新技术企业如何突破技术瓶颈求答案随着我国经济的快速发展和产业结构的升级，高新技术产业发展速度加快，产业技术来源正从模仿和技术引进转向技术引进和自主研发相结合。目前大多数企业的技术来源仍然是技术引进和后续研究，国内一些大企业已经开始从模仿制造和技术引进转向自主研发和创新。与大企业不同，中小企业一般不能也不可能独立承担新技术的研发。随着经济结构的调整，特别是在高新技术 industry中，科技型中小企业的比重越来越大，如IT行业(包括软件业)、生物医药、新材料等行业都聚集了大量的中小企业。
从自行车组装到电子产品、电脑组装，经过一段时间的生产，这些企业已经向自主设计迈进，特别是在电脑相关领域，相当一部分企业已经建立了自己的品牌，如个人电脑行业的宏碁电脑、自行车行业的巨人。毫不夸张地说，台湾省企业其实是在近几年发明了自主设计、自主品牌、“自主创意”的概念。
7、举例说明 波特的行业竞争结构 分析模型波特基于行业竞争的五种力量分析，制定了行业竞争结构模型分析，使企业管理者从定性和定量两方面做到以下几点分析行业竞争结构和竞争状况。(2)在确定关键群体后，企业高层管理者需要从与该群体相关的因素中找出需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。
8、食品 高新技术的特点Food 高新技术具有以下特点:安全性、可靠性、灵活性和可接受性。高新技术在食品行业得到了广泛的应用，食品专业人士对技术研究和创新有了更高的要求和追求。借助高新技术发展食品行业将是一种趋势。本文从杀菌技术、食品安全检验、食品保鲜、食品加工四个方面对高新技术进行简要介绍，以此来说明高新技术在食品行业中应该装运。随着社会的发展和经济的深入，人们的营养需求和消费习惯也在发生变化。安全、营养、美味、快捷是人们对食品更好的要求。
今后将不断提高食品加工的技术水平和能力，在尽可能保留食品营养成分和质量的前提下，减少废弃物的排放，提高工作速度，提高经济效益。新时期，随着高新技术在食品加工行业的逐步应用，食品加工呈现出迅猛的发展势头，技术研究和创新也成为食品加工专业人士追求的最高目标，技术性的食品加工业，一方面会节约成本，提高效率；另一方面，它将改善食品的口味和质量，加快新产品的研究。
