分析企业的外部环境:PEST分析、五力 模型分析和竞争对手分析都可以。从而得出企业在外部环境中面临的机会和威胁，即O和t .分析企业内部环境:分析企业的能力和核心能力。你会发现企业内部资源的优势和劣势，也就是S和w。第三，介绍SWOT的分析矩阵。(我不会做矩阵，所以理解。)遇到S和O的情况，要发挥优势，抓住机会。
4、战略的分析工具都有哪些?以下是常用的战略分析工具:SWOT分析:评估组织的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁来制定战略。PEST分析:评估宏观环境中政治、经济、社会和技术因素对组织战略的影响。五力模型(波特的力量):评估行业内的竞争对手、供应商、客户、新进入者和替代者对企业竞争力的影响。成本领先战略、差异化战略和专注战略:通过成本、差异化或专注于一个产品或市场来实现竞争优势。
5、怎样进行SWOT分析?SWOT分析是根据内外部因素对研究对象进行具体分析。s(强项):优势，需要从公司、行业、研究对象等各方面进行分析，可以列举几大优势。w(弱点):即劣势，主要分析研究对象从成立到现在以及未来所面临的劣势。当然，最重要的是目前面临的困难。o(机遇):机遇。无论公司、行业还是个人，在生存和发展的过程中都会遇到很多机会，最好进行详细的分析，这样有利于确定研究对象未来的发展方向。
6、SWOT分析的方法SWOT是一种企业评价分析，将内部环境的优劣势和外部环境的机会与威胁用“ ”的图表列出来进行比较。SWOT分析的四个要素是:优势、劣势、机会和威胁。(1)优势:能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。包括管理专长、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财力、人员配备、形象和声誉等。(2)劣势:指制约企业发展、待镇的负面方面。
(3)机会:与企业外部产生的有利于企业的机会。比如:引入一个对企业有利的政府，新市场的出现，经济因素的不断改善或者竞争对手的破产。(4)威胁:由于企业外部黄金的掩护而对企业不利的机会。例如，不利于企业的立法的出台、人们对环境影响的认识、政治或经济动荡以及不断变化的社会条件。仅此而已。希望对你有帮助。
7、SWOT分析法SWOT分析有四个步骤，具体步骤如下:第一步，环境因素分析。运用多种调查研究方法，分析了公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。
在对环境因素进行分析并构建SWOT矩阵后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展信息:成功应用SWOT分析的简单规则:1。在进行SWOT分析时，我们必须对公司的优势和劣势有一个客观的了解。
8、 swot如何分析一个企业的优劣?SWOT分析步骤(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(Porter 五力或PEST)(3)根据企业的资源组合确认企业的关键能力和局限性(4)根据通用矩阵或类似方法将所有识别出的优势分为两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响，正因为如此，环境分析已经成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇，环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。
