Diamond 模型分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机遇等因素。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素是对产业竞争环境的宏观分析。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。
4、简述 波特“ 五力”竞争 模型?五力Analysis模型；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素聚集在一个简单的模型来分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特competitivity模型的意义在于，五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
5、行业结构的行业结构分析(迈克尔· 波特的 五力 模型决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。竞争战略必须来自于对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目的是应用这些规律，最理想的是对这些规律进行改造，使之有利于企业。任何一个行业，无论是国内还是国外，无论是生产一种产品还是提供一种服务，竞争的规律都在于以下五种竞争力量:①新竞争者的进入；(2)替代品的威胁；③买方的议价能力；(4)供应商的议价能力；⑤现有竞争者之间的竞争。
这五种竞争力量的强度因行业而异，可以随着行业的发展而变化。因此，从固有盈利能力的角度来看，所有行业并不一致。在那些五种力量都有利的行业，如医药、软饮料和数据库出版，许多竞争对手可以赚取诱人的利润，而在那些一种或多种力量压力集中的行业，如橡胶行业和钢铁行业，尽管管理者尽了最大努力，几乎没有企业获得诱人的利润。
