不要拍照，如果它不动的话。提高自己的内心，不要被环境影响。解决方法:对市场和发展趋势分析进行全面客观的调查和数字化；扫描企业所处的所有行业，重点关注行业趋势、产品、客户和现有竞争对手；对标行业内外优秀企业分析及关键成功因素分析；利用分析的模型对市场及竞争情况进行全面客观的量化。由此产生的问题:企业的长期发展规划没有明确的发展战略和竞争战略；
7、企业的核心 竞争力 分析企业的核心竞争力是企业的决策力，包括把握大局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保质守信的亲和力。核心竞争力是一个群体或团队中根深蒂固的技能和知识的互补组合。有了这个能力，很多核心的梳子都可以按照世界一流的水平来实现。扩展信息:1。内容构成1。创新型科技企业是否拥有创新技术，往往对其发展起着决定性的作用。
这种优越的技术会给企业带来比一般企业更多的客户关注和市场广度。2.具有创新能力的人才即使在信息时代，各种智能设备的出现，大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代不可多得的财富。因为创新的技术，它必须是创造性的人才来完成开发和设计。因此，在一个企业中，创新人才永远是一个企业引领行业潮流的最重要因素，是企业打造核心的必要条件竞争力。
8、用三种 竞争力 分析法 分析中国电信中国电信市场“五力模型”分析进入21世纪，中国电信运营企业的市场环境发生了很大的变化。随着中国加入WTO和经济一体化的深入，电信垄断逐渐被打破，中国电信运营商面临着前所未有的竞争。如何获得竞争优势，保持长期发展，是每个企业都在苦苦思考的问题。在经历了价格战之后，企业的ARPU价值和利润都大幅下降，各大电信运营商都意识到只有核心竞争力才是企业制胜的法宝。
一、电信运营企业核心竞争力概念的定义和特征根据核心竞争力的概念和特征以及电信运营企业的特点，本文将电信运营企业核心竞争力定义为:电信运营企业在长期发展过程中形成的积累知识表现为基于有形资源和无形资源的核心能力。电信运营企业核心竞争力特点:(1)扩展性。电信运营商可以从core 竞争力衍生出一系列新的产品和服务来满足客户的需求。
9、简述 市场竞争 分析的主要内容五力模型(市场竞争模型)是由MichaelPorter在80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策，五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
