Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，其激烈程度与诸多因素有关。
6、 五力 模型优缺点
很高兴回答你的问题:五力它们是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；4.潜在竞争者的进入能力；5.替代品的替代能力；以及目前行业内竞争对手的竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
旅游业第三产业的支柱产业是指为消费者提供景点、旅游、住宿等服务的行业。随着经济社会的不断发展，消费者的消费能力日益上升，旅游已经成为许多人生活中的一种娱乐方式。但是旅行社行业要想发展，还得从各方面细化。1.新进入者旅行社进入门槛低，利润大，新进入者的不断涌入会导致行业竞争更加激烈。其中，价格战尤为突出。价格战有利有弊。价格合适的好服务可以为消费者提供高质量的旅游服务，但大多数低价旅行社很难保证服务质量。
我今日关注:第234天波特五力-3/:一家小龙虾餐厅面临的五种竞争力量1。简介你在某写字楼的地下室开了一家小龙虾店。生意不错，但你总是担心被竞争对手超越。拐角处还有一家小龙虾店。他擅长麻辣，你主推大蒜。对面的火锅店最差，经常抢你的客人。一楼的便利店是你的竞争对手吗？方便面呢？自己的爱情午餐呢？具体应该怎么做分析「竞争策略」？
二、概念1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每个企业都受到五种“竞争力量”的影响:直接竞争对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品。波特自己大概也没想到，这个“五力 模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具，三、用小龙虾店的“五力模型”分析:一、直接竞争对手。街角的小龙虾店，对面的火锅店，地下一层的整个餐厅，都是你的直接竞争对手，因为你竞争的只是电梯门“叮”的一声打开时饥肠辘辘的饥民。
