可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都进行了具体的当地市场的调查，了解当地饮料产品的供销情况，尽可能地让可口可乐占据当地市场。经常咨询当地一些饮料销量大的地方的买卖双方。分析将竞争对手的竞争手段反馈给上级公司，以便上级公司及时有效应对。其实说白了就是为了吸引客户！
比如作为当地代表，你知道当地会有大型活动、庆典、大型集会。可以建议在活动期间举办一系列可口可乐促销活动，吸引更多的卖家和买家。关键是要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定当地的营销策略和方法。以前可口可乐的销售环节是从一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然当时公司也有业务代表随时和客户保持联系，但毕竟力量不够。在许多情况下，货物被送到一级批发商手中，他们不再被要求。
8、 可口可乐为什么分区域卖迎合不同地区人的口味。可口可乐根据收集到的-3需求、消费水平、口味习惯、文化背景等。各地区，公司通过专题调研和分析得出不同- 可口可乐公司之所以在不同的地理区域销售不同口味的产品，是为了根据不同市场制定不同的营销策略，以适应当地消费者需求提高产品的竞争力和销售业绩。
9、 市场营销原理 分析哪些不是 可口可乐的目标用户?可口可乐是一种广泛的消费品，其市场的目标用户主要包括以下几类:年龄段广泛:由于可口可乐是一种大众化的饮料，其目标用户非常广泛，包括儿童、青少年、成人和老年人。性别平衡:可口可乐不针对特定性别消费者，而是吸引性别平衡的广泛消费群体。主要是中低收入群体:考虑到可口可乐的定价和广泛的销售渠道，其目标用户主要集中在中低收入群体，同时也吸引了一部分较高收入群体的消费者。
10、求 可口可乐公司内部环境的 分析1。可口可乐公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部位于美国亚特兰大。是全球软饮料销售的领导者和开拓者，饮料品牌近400种，畅销200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值达到674亿美元，全球第一。1927年可口可乐我们在中国成立了第一家分公司，1979年回到中国。截至目前，已在中国投资12亿美元。到2004年，中国已有29家瓶子装饰公司和32家工厂，来自中国的员工达2万人。
可口可乐公司在中国软饮料领域占主导地位市场，在中国碳酸饮料领域的份额市场超过52%，连续八年入选中国最受欢迎饮料。2.可口可乐公司在中国的外部环境-3分析Right可口可乐中国的外部环境市场-2。
