对谁都容易敞开心扉，也容易遭到反派的反击；不太关注自己的生活，不注重个人穿着和生活的一些细节，导致很多人不愿意接触自己，从而失去很多交流的机会；想法丰富，行动不足，行动往往跟不上想法，所以无法让自己的想法发挥作用；如果不能立足现实，思想往往高于现实，从而失去现实中的很多机会，也就是不能活在当下，没有把握好现实中的足够多的机会。
4、用swot分析法分析一般本科大学内外部环境很多大学生毕业后都有过这样的困惑:实际就业与职业理想相差甚远，收入也与期望值相差甚远。为什么会这样？上海世博人才培训中心主任闫玉敏认为，缺乏必要的就业前职业规划和职场预见性，导致很多职场新人在踏上工作岗位时有失落感。闫玉敏强调，大学生在学习期间要做好职业规划，为以后找工作做好准备。
那么如何规划自己的职业生涯呢？闫玉敏向大学生建议，首先考虑以下四个问题:一是冷门还是热门。现在有冷门职业和热门职业，热门职业一般工资高。“但我们绝不能决定这个职业。”闫玉敏强调:“一定要分析自己的能力，珍惜自己的专业兴趣和已经显露出来的特长，努力找到符合自己特长的职业。”即使暂时不能从事自己喜欢的工作，也没关系。可以在以后的工作中逐步调整。
5、 学校环境分析简短概括学校环境分析概要可以从以下几个方面入手，范文如下:1。学校解析:我学的是学校，是国家重点职业。学校毕业生受用人单位青睐。学校每年毕业生就业率都在95%以上。我想，我勤奋好学，一定会在这片土壤里收获属于自己的春天。
每年学校组织学生参加国家、省、市各级各类技能竞赛。3.学校环境对职业价值观的影响:学校借助暑期社会实践活动、青年志愿者活动等平台，组织了青年志愿者团队。利用我们所学的技能服务了当地居民和同学，为我们提供了一个展示技能的舞台。环境分析的常用方法:1。"SWOT"分析方法SWOT分析方法是对企业内外部条件的各个方面进行综合和总结，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。
6、 SWOT是什么?所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是指将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想对各种因素进行匹配分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据特点:著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出了竞争理论，从产业结构的角度深入分析和解释了一个企业“可能”的方面，而基于能力的管理科学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。
7、 SWOT分析是什么意思?具体点!SWOT分析是一种企业内部分析方法，即根据既定的企业内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。吉喆著名皮革制品专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论从产业结构的角度深入分析和解释了企业的“可能做的事”，而能力学派管理学家则用价值链解构了企业的价值创造过程。
8、 SWOT分析组织的优势、劣势、 机遇和威胁--黄隽敏捷教练所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想。
综上所述，SWOT是一种分析方法，可以用来分析一个组织的优势、劣势、机遇和威胁。下面简单介绍一下SWOT具体步骤:首先召开研讨会，对目标进行评估。2.主持人解释SWOT以便参与者能够清楚地了解每个象限的内容。第三，和团队一起制定初步的SWOT分析。第四，将团队分成更小的单元，每个单元需要30到60分钟完成更详细的SWOT分析。第五，重新招募小组团队，让各单位把自己的分析展示给其他单位。
9、如何正确地进行 SWOT分析?SWOT应定期进行分析(至少每6至12个月一次)。只要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响公司的外部机会和威胁。但是，和大多数简单的事情一样，SWOT很难执行好。所以，SWOT要真正有用，必须全面。计划对品牌资产和负债，以及外部威胁和机遇做一些真正的研究。内部:优劣势SWOT分析应该从仔细考察你的企业和/或品牌开始。
外部:机遇威胁一旦审查了内部挑战和资源，就应该看看外部，并创建一个机会和威胁列表。SO(优势 机会)原则最重要，这是公司未来发展的核心；WT(弱势 风险)是第二重要的，因为如果你不做，公司可能会死；接下来，WO(弱点 机会)更重要一点，因为弱点大概可以通过招人来改善，但是机会很难遇到；ST(优势 风险)优先级最低，这个街区有一些方案，你可能早就计划好了。现在你知道了，你可以在这里慢下来，先做其他的。
