SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势。他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。
5、SWOT 分析经典案例SWOT是常用的营销方法分析，S:实力；w:弱点O:机会；t:威胁抱歉，没有好的案例。SWOT 分析是广告策划中经常用到的分析的法则。分别是优势、劣势、机遇、威胁的首字母。案例如下:海尔的SWOT 分析海尔集团是全球第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。
以下是关于海尔的SWOT 分析优势:海尔有9个产品在中国市场居行业第一，3个产品在世界市场占有率居前三，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场上展示开发实力。创新驱动的海尔集团致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。
6、什么是 swot 分析方法?其目的是什么?产品的缺点分析。所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想把它们。目的:运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。扩展资料:SWOT 分析方法的特点:SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在给定期限内进行分析。SWOT 分析有其基础。
7、如何对某行业进行 swot 分析?我给你一个模型:中国汽车工业的SWOT 分析【实力】1。好政策和投资环境:(1)我国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后，必须进行产品国产化，并提出不低于40%。(2)一些政策法规引导零部件产业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件企业的优化组合；(3)由于中国参与国际化程度的提高和汽车及零部件行业外资的增加，许多国际著名汽车零部件企业在中国设立了独资或合资企业，许多跨国公司也将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立采购机构或办事处，有的还在中国设立了一定程度的技术中心和培训中心。
8、 swot如何 分析一个企业的优劣?SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响，正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇，环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。
