国美与苏宁战略 分析:苏宁战略 分析案例哪里有国美，哪里就有苏宁。李宁公司的营销战略-2/ |李宁公司的4p营销战略 分析李宁公司的营销策划摘要在中国，只是说说它的历史分析its，本文以李宁公司为研究对象，分析其营销管理和战略管理，从而探讨李宁公司的发展战略和过程。
李宁营销策划摘要在中国，李宁是一个独立品牌，具有很大的品牌影响力。其品牌创意和竞争力是其与国内外运动品牌竞争获得市场份额的主要因素。它的成功和曲折是我国品牌竞争的一个典型例子。其历史分析 its 战略经营策略很有参考价值。随着中国加入世界贸易组织和国民经济的不断发展，中国体育用品市场也面临着前所未有的机遇和挑战。
在耐克、阿迪达斯等国际品牌大规模进入中国的市场环境下，经过十余年的发展，“李宁”如今已经以绝对市场份额的优势成为中国体育用品第一品牌。在刚刚结束的北京奥运会上，李宁先生点燃主火炬的场景通过媒体传遍了世界的每一个角落，这也让“李宁”公司迅速成为一个世界品牌。本文以李宁公司为研究对象，分析其营销管理和战略管理，从而探讨李宁公司的发展战略和过程。
苹果电脑公司在70年代通过AppleII发起了个人电脑革命，80年代麦金塔的推出彻底改造了个人电脑。苹果电脑通过其创新且屡获殊荣的台式机、笔记本电脑、MacOSX操作系统、iLife数字生活方式软件和专业应用软件，获得了用户的广泛认可。此外，苹果通过其市场领先的便携式数字音乐播放器iPod系列和iTunes在线音乐商店发起了数字音乐革命。
1975年春天，苹果ⅰI由沃松设计，50块被Byte的电脑商店买走。当时每件的价格是666.66美元。1977年，苹果正式注册为公司，并推出了沿用至今的新苹果logo。1978年，当苹果公司准备上市时，施乐公司预购了苹果公司100万美元的股票，并允许苹果公司的工程师研究施乐公司长期以来视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
案例哪里有国美，哪里就有苏宁。如果你在街上看到蓝色的国美，就意味着你会在不远处看到黄色的苏宁。一个在资本市场长袖善舞，霸气十足；一个既有商业资本，又有产业资本。谁是中国家电零售的老大？国美成立于1987年元旦。在接下来的21年里，从一个100平米左右的小店发展成为资金雄厚、管理体系完善、产品齐全的大型家电连锁企业。
2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售商永乐电器合并。同年12月，国美以36.5亿元收购大中，比苏宁出价高出20%，成为具有较强竞争力的全国性连锁零售企业，“薄利多销，服务至上，商人无域，两者共存。”国美一直坚持经营发展理念，国美非常重视员工的职业规划和培训。比如“水库人才培养工程”的建设，让80%的新大学生成为了公司的骨干。
