1.海尔进入物流行业面临的机遇分析:(1) 物流行业的第三利润源。求近期物流2008-2010中国行业分析报告物流行业研究与投资咨询报告第一章物流行业概述1.1 物流定义1.1.1/1223，1.1.3 -2的性质/1 . 1 . 4-2的特征/1.2-3的基本特征/1 . 2 . 1-2的分类/从宏观角度，-2/空间范围活动分类1.2.4根据物流系统性质分类1.2.5根据物流功能分类1.3 物流系统简介1.3.1，系统的组成1.3.3 物流系统的特点1 . 3 . 4/系统的要素1.3.5 物流系统的目标1.4政府在行业中的作用1 物流。-2/网络系统的层次结构与政府职能分类1.4.3政府推动现代化的国际经验物流产业发展1.4.4中国政府在现代化中的角色定位物流产业发展1.4.5中国政府在发展现代化中的角色，行业发展2.1世界物流行业发展总体概况2.1.1全球物流行业发展阶段2.1.2国际物流行业发展回顾2.1.3国际物流发。
楼上的回答很详细。我想补充一点。在竞争优势中，有一个不可忽视的地方:物流。物流的优势很明显。首先，它可以降低生产成本。二是可以提高反应速度，在这个快鱼吃慢鱼的社会时期更明显。第三，物流的优势是别人难以模仿的，也就是说，它能保证持久的竞争优势，其优势价值更大。送你一篇文章。更多这方面的文章，请访问中国管理会计网战略管理专栏。SWOT是确定企业自身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司战略与公司内部资源和外部环境有机结合起来的一种分析方法。
SWOT分析的基本步骤如下:(1)分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势。他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。
