怎么做某事-2竞争情境分析？企业 竞争的识别必须依据市场和行业分析。竞争Status分析内容是什么？2.竞争-1/:竞争-1/是策略分析方法之一，如何应对行业竞争竞争对手分析？企业concrete竞争environment分析有哪些常用的方法？怎么样分析一个行业的趋势竞争？简介市场竞争分析主要内容1，业内企业:现有竞争: Share之间的竞争，-0/2，新入侵者的威胁:3，替代品的威胁:替代品的压力4，供应商的威胁:企业与供应商的供求关系，企业与供应商的结构性差异，/。-2/差异及其转换成本5，来自买家的威胁:对企业的威胁主要是议价能力拓展材料:1，优质竞争战略优质竞争战略手段-0，致力于树立企业的优质形象，希望以优质超越竞争对手。
1，包括以下步骤:竞争person分析一般包括以下六项和步骤。1.识别企业 of 竞争。企业 竞争的识别必须依据市场和行业分析。2.识别竞争用户的策略。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.确定竞争玩家6的策略。判断竞争 player的响应模式。2.竞争-1/:竞争-1/是策略分析方法之一。On 竞争对手现状及未来趋势分析。内容包括:(1)识别现有的直接竞争和潜在竞争；(2)收集竞争相关信息，建立数据库；(3)贯彻竞争的战略意图和分析的各级战略；(4)识别竞争的优势和劣势；(5)洞察竞争未来可能采取的策略和竞争可能的应对。
竞争企业-3/上的产品位置；产品的适销性；以及产品线的宽度和深度。(2)销售渠道。竞争 企业销售渠道的广度和深度；销售渠道的效率和实力；销售渠道服务能力。(3) 市场营销。竞争企业市场营销组合的层次；市场研究和新产品开发能力；销售团队的培训和技能。(4)生产和管理。
很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和企业同行业的实力。比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
