这五种力量是竞争现有的竞争潜在的竞争进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。竞争战略，在一定意义上，源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争 law都会体现在这五个竞争 forces中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争策略时经常使用的策略分析工具。
这个模型的理论是基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。然而在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大行业的蛋糕，以获得更大的资源和市场。
5、试 分析五种 竞争力量对行业内 竞争结构及其强度的影响Porter五力-3/外部环境中的微环境分析，主要用于分析本行业的企业/。根据M.E.Porter的观点，一个行业中的竞争不仅仅是在原竞争对手中进行，而是有五种基本竞争力量:潜在的新进入者和替代者。
以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。新进入者加入行业，会带来产能的扩大和对市场份额的需求，必然会与现有企业产生激烈的竞争竞争，从而导致产品价格的下降；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
6、什么叫波特 五力 分析 模型?Porter五力分析模型(迈克尔·波特的五力模型)Porter五力分析/1233。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。五力分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜力者的进入能力竞争，替代品的替代能力，目前竞争在行业内。
7、波特 五力 模型 分析阿弟克Potter五力模型分析法国竞争对手的四要素分析法国SWOT-3。-3/fabo te五力模型分析Method是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，用于竞争strategy-。分析客户的竞争五种环境力量模型identified竞争的五个主要来源，即供应商的议价能力、买方的议价能力和潜在进入者的威胁。替代品的威胁和同行业公司之间的竞争如下图所示:影响行业的五种力量-2五力-3/潜在进入者的威胁:可能是新企业。
潜在进入者会带来新的产能，要求获得一定的市场份额。/现有企业-2/现有企业-2/指竞争行业内各企业的关系和程度五力-3/供应商的议价能力。向产业链下游企业施压，榨取尽可能多的产业利润。买方的议价能力:买方(客户、用户)为了降低价格，提高产品质量和服务水平，总是与行业内的企业讨价还价。
8、什么是 五力 分析 模型与SWOT 分析 模型?五力分析模型用于竞争strategy分析并能有效-。五力分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜力者的进入能力竞争，替代品的替代能力，目前竞争在行业内。SWOT 分析S方法是一种内部的分析方法，即根据企业自身既定的内部条件分析找出企业的优势、劣势和核心优势竞争。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
9、五种力量 模型 分析的同业 竞争者的 竞争程度大多数行业的企业都与彼此的利益息息相关。作为企业整体战略的一部分，每个企业竞争战略的目标都是使自己的企业获得优于竞争竞争对手的优势，因此，在实施中必然会发生冲突和对抗，而这些冲突和对抗构成了。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争实力与诸多因素有关。
