在这种情况下，很多4s门店由于前期固定资产投入巨大、投资回收期长，以及4s门店员工素质低、管理方式落后，将面临市场重新洗牌的困境。很多很难维持的4s店，可能能维持一年，但很难维持两年。真的是山穷水尽了，他们只能辞职不干，更换新的品牌运营或者卖给其他品牌的经销商。
4、 4s店的优势与缺陷汽车4S店的优势:品牌优势。因为大部分汽车4S店经营的汽车品牌品牌效应好，竞争力强，市场份额大，品牌优势是其主要的竞争手段，这是其他汽车销售模式无法比拟的。完整规范的服务体系。以前以卖车为主。随着竞争的加剧，4S店铺越来越重视服务品牌的建立，而4S店铺的后盾是汽车厂商，所以售后服务是可以保证的。
有的汽车厂家甚至严格规定不允许改装汽车电子，如果改装了，厂家不保修。如果在4S店改装的车能向车主承诺保修，消除车主的后顾之忧，将是吸引车主改装的重要手段之一。是车主在4S店改装一些高科技产品的首选，同时可以避免与零售改装店的直接价格竞争。各种增值服务。消费者买车后，还是有一些附加服务的。汽车4S店实力雄厚，能够提供各种差异化、个性化的服务，这是汽车4S店的核心竞争力。
5、营销工作中怎么 分析 竞争者?姚分析 竞争者，首先要明确竞争者为什么进行分析。总的来说分析 竞争者的目的是为自己的产品制定有针对性的营销策略，采取类似田忌赛马的策略，扬长避短，从而取得竞争优势，赢得营销胜利。一般来说，分析 竞争者包括以下三个步骤:1。识别竞争者。这一步看似简单，却至关重要。一般来说，一个产品可能会以价格相近的同类产品作为竞争对手，但实际上该产品面对的范围更广竞争者。
比如可口可乐，表面上是和碳酸饮料竞争，实际上是和所有能解决口渴问题的产品竞争。企业要避免竞争近视，从多个维度去认知竞争者，为后续的竞争战略制定提供良好的依据和信息。2.-2竞争者的优缺点、目标、策略和可能的应对措施。这部分相当复杂，也是整个竞争战略的重中之重。简单来说，就是要分析每竞争者如何向客户传递价值，分析他们在整个价值传递过程中的优势和劣势，评估竞争对手接下来可能采取的行动和反应。
6、 分析竞争对手需要 分析哪些内容竞争者分析一般包括以下五个内容和步骤。1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须基于市场和行业分析。2.识别竞争者对手的策略。3.判断竞争者目标。4.评价竞争者的优缺点。5.判断竞争者的反应模式。在确定了主要的竞争者之后，企业经营者应该回答这样的问题:每个竞争者在市场上寻求什么？竞争者行动的动机是什么？一开始经营者推测都竞争者追求利润最大化，并以此为基础采取各种行动。
不同的企业关注的是长期利益和短期利益。有些竞争者倾向于获得“满意的”利润而不是“最大利润”，虽然有时候他们可能会通过一些其他的策略来获得更多的利润，但是他们有自己的盈利目标，只要达到既定的目标，他们就会满足。也就是说，竞争者虽然他们无一例外地关心自己企业的利润，但他们往往不把利润作为唯一或首要的目标，利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，这些目标竞争者各有侧重。
