软件Engineering可行性研究的工作程序由三个阶段组成，即第一阶段的初期工作、第二阶段的备选方案评估和第三阶段的推荐方案研究。第一阶段的初步工作。收集信息。包括业主要求、业主已完成的调研成果、市场、场地、原材料、能源、运输、维修、共用设施、环境、劳动力来源、资金来源、税收、设备材料价格、涨价率等相关信息。2.现场检查。调查所有可利用的厂址、废料场和水源，并与业主技术人员初步讨论设计数据、设计原则和技术方案。
仔细检查所有数据及其来源，分析 项目潜在的致命缺陷和设计难点，审查并确认能够提高效率和降低成本的技术方案。4.初步报告。简要总结前期工作，列出收集的基础设计资料，分析 项目潜在致命缺陷，确定工艺方案参与方案比较。初步报告提交给业主，经业主确认后方可进行第二阶段的研究工作。如果业主认为项目确实存在不可逆的致命缺陷，可以及时终止研究工作。
4、在 软件开发的早期阶段为什么要进行 可行性研究在开发初期软件研究要判断原来的系统模型和目标是否现实，系统完成后带来的效益是否足够大，值得投入这个系统的开发。在实践中，许多问题无法在预定的系统规模或时限内解决。如果没有可行的解决问题的方法，那么任何花费在这个项目上的时间、人力、物力都是无意义的浪费。可行性研究的目的是确定能否用最少的成本在最短的时间内解决问题；可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得解决。
5、求 软件开发的 可行性研究报告可行性Report软件项目开发的投资决策分析问题1: 可行性研究的任务是什么？从技术、效益、社会因素等方面分析A软件-2/我们能否发展问题2: 可行性-3/从技术方面有哪些任务和内容？每个阶段的主要任务是什么？可行性可行性研究是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析、国民经济-。
6、 软件 项目管理及风险 分析About软件-2/管理与风险分析摘要:软件H项的有效管理对于项目的成败至关重要。软件 项目的风险反映了一些风险。本文就如何规避这些风险进行了探讨。最后指出建立合理的管理流程对软件 项目的管理至关重要。关键词:软件 项目:管流；风险分析软件项目管理是美国在20世纪70年代中期提出的。当时美国国防部专门研究了软件development不能按时提交的原因，预算超支，质量满足用户要求，发现70%/。
到90年代中期，R
