一份商业计划书的主要框架主要从事三个部分:内政外交、人和钱。前瞻性工业研究所组织成以下10点。1.项目定位:用一句话简要介绍你的项目是什么。项目定位介绍写在商业计划书的首页，让人一看就知道你是做什么的。2.提问(市场痛点在哪里)3。解决方案(产品和服务):有哪些解决市场痛点的方法和手段？4.市场分析(市场容量):需要证明市场需求的存在以及这种需求的市场容量。
6.竞争优势(竞争对手):行业内的竞争对手是谁，核心竞争力在哪里项目？7.核心团队(团队背景):核心团队的背景和履历，以及你的团队为什么能做到这一点。8.实施状况(已经做了什么):目前项目到什么程度，说明已经做了什么。9.规划目标(未来前景):未来需要做什么？10.商业模式(如何赚钱):如何赚钱，在什么时候能做到收支平衡。
问题1:产能分析如何写报告找到前面的表格格式，根据能量守恒计算成本和效率，分析问题，指出需要改进的地方，现在注意创新。问题二:如何做产能报表分析首先你要知道你有什么设备，他们的实际产能，设备的OEE。其次，你要知道每个产品的生产都是占用固定设备的标准时间的。再次，你需要知道未来客户的需求和期望，以及有可能生产什么类型的产品。
再次，你需要知道未来客户的需求和期望，以及有可能生产什么类型的产品。最重要的是，将所有信息整合到问题4:生产车间能力提升报告的背景说明。首先描述车间目前的运行情况，说出影响产量的瓶颈问题(即工序的均衡生产)，然后说明解决问题的方法(增加人员数量等)。)，并请求上级或人力资源部批准。问题五:生产能力分析30分钟如何写报告？找到之前的表格格式，根据能量守恒计算成本和效率，分析问题，指出需要改进的地方，现在注意创新。
5、怎样做商业路演 ppt?1。在线下载模板或打开新的ppt模板；2.第一张图ppt应该是:路演产品名称 公司名称 背景图(一定要大气、简单、一目了然，不要太复杂)，3.列出提纲，以便投资能够理解你要介绍的内容。(主要是:外观、概述、发展预期、市场、财务、风险)4，执行摘要简要介绍了团队和logo5。正文第一步:项目概述(你的目标，计划和效果，所有吸引人的东西)6，描述产品(列出服务、交付理念、产品的独特功能和作用、不可替代性7。市场分析(最好用swot、4p等理论基础分析，最后最好有调查总结)分析客户群体、营销渠道和方式、定价策略。
