很多超市没有考虑到他们的规模小，建设和运营配送中心的资金不足，导致很多配送中心根本无法满足超市配送的需求,2.准备两套以上的改善计划和建议"超市的各级人员素质,1、连锁超市物流与配送现状分析根据对连锁-1/的实地考察，并参考大量文献资料，目前，我国物流配送连锁9自建配送中心较多，以自营配送模式为主。
1、连锁 超市物流与配送现状分析根据对连锁-1/的实地考察，并参考大量文献资料，目前，我国物流配送连锁9自建配送中心较多，以自营配送模式为主。世界零售巨头沃尔玛认为，只有一个配送中心能够支撑100~120家分店，才能体现其规模效益，但中国零售。据相关数据显示，截至2007年底，中国零售连锁-1/共有配送中心近2500家，其中自建配送中心超过1500家。很多超市没有考虑到他们的规模小，建设和运营配送中心的资金不足，导致很多配送中心根本无法满足超市配送的需求。不仅导致配送效率低，统一配送率低，还浪费了大量的物流资源...如果想看完所有文章，可以去:China 连锁 ccfcc。
2、怎样写 超市的改进的地方和 建议首先你要知道自己哪些地方做得不好，然后才能做出改进建议。1.观察超市的经营、环境、管理情况，寻找值得改进的地方，如商品陈列的均匀性、场内灯光效果、有无异味、员工的积极性等，2.准备两套以上的改善计划和建议"超市的各级人员素质。管理者的管理水平有待提高和加强，有问题:1。有的店货架拥挤，摆放着大量功能相同或相似的商品，但每件商品的陈列区都很狭窄，价签凌乱，无法与商品对应，消费者购买时，一脸茫然，别无选择。同时也存在货架不足、畅销商品严重缺货等情况，不美观，影响销售，这种现象说明商店的库存管理和商品陈列存在很大问题。
