对百事可乐形成的洞察是消费者 分析。可口可乐-1//社交媒体满足可口可乐-1/的什么需求？一、提供便捷的信息传播，消费者可以快速获取相关信息/，二是提供定制服务，消费者可以根据自己的需求定制，比如可口可乐提供定制装瓶服务，可以根据消费者的需求定制不同口味的饮品；三是提供及时的反馈机制，消费者他们可以及时反馈对产品的使用感受，以便可口可乐可以及时了解消费者的需求，从而更好地满足消费者的需求。
百事可乐形成的洞察是消费者 分析。在百事可乐的发展中，它总是与可口可乐齐头并进。可口可乐作为碳酸饮料的鼻祖，在产品的真实性和品牌心态上一直比百事可乐有一定的优势。百事可乐和可口可乐在配方、颜色、口感上都很像。大部分消费者根本分不清两者的区别，所以百事在产品层面是赢不了的。作为挑战者，百事可乐一直在等待或寻找重大战略机遇。
百事对这一战略机遇的判断是准确而及时的。他们很快抛弃了不分男女老幼“全面覆盖”的策略，将消费目标群体锁定在年轻人身上，玩起了“酷年轻人喝百事，老派父母只喝可口可乐”广告语言。把观众锁定在年轻人身上。针对可口可乐送的“真正的可乐”，百事可乐“反其道而行之”，送的是“年轻人的可乐”。让百事成为“新生代选择”，把年轻人作为自己的目标消费群体和主要传播对象，用可口可乐形成“旧”与“新”的认知划分。
目前拥有嘉里集团、太古集团、中粮集团三家合作伙伴，共约26家瓶厂。可口可乐在装瓶厂很少或没有股份。实际上，装瓶厂只是可口可乐在中国的经销商，可口可乐才是真正的品牌拥有者，是其核心技术的掌握者，是利润最大化(主要代理销售)的赢家。表面上，它扮演了一个慈善家。每年都在中国市场进行规划、运营和大量投资，赞助中国的公益事业和体育赛事，并声称帮助发展中国的饮料行业，解决大量就业问题。
