市场 分析有哪些方法？国美Wuli 分析和swot ppt国美电器零售Wuli 分析 (1)现有竞争对手现有大型家电零售企业为苏宁和百思买。(方向在哪里？)包括:现状市场，需求市场，趋势市场，项目可行性分析②产品概述，1.给投资人做一个五分钟的PPT演示应该包括:①-3分析。
项目盈利模式，市场风险、利润率、团队管理。风险~收益~项目的发展。1.给投资人做一个五分钟的PPT演示应该包括:①-3分析。(方向在哪里？)包括:现状市场，需求市场，趋势市场，项目可行性分析②产品概述。(你打算怎么办？)包括:基本功能、要解决的问题、理论模型、用户的预测③产品特点。(核心优势及如何做好)包括:核心功能、市场定位、产品亮点、技术可行性④项目概述。
1。描述1。MRD理念:产品功能满足什么市场需求2。主要内容:-3 分析，目标用户分析，产品需求概述，功能。讨论内容:怎么做，做什么，什么时候做。5.MRDBRDPRD:生命周期的第一个文档，包括-3分析、销售策略和盈利预测；策略性展示给bosses的需求文档，一般都是以高维度的PPT形式呈现。PRD:传统意义上的需求文档，主要内容和功能使用的具体描述，从流程角度接地气:(话题)先BRD(决策)，再(论证)MRD(如何启动一个产品)，最后(论证)PRD(如何实现)二、框架1、组成文档描述，市场 分析，用户/1233。(主要有四个维度)批注:第一步，先了解市场是什么样的市场第二步，用户是否买账/第三步，市场激烈的竞争，影响，优缺点第四步，产品是什么样的？2.文档描述的详细分析:1。基本信息:产品需求名称、文档创建日期、创建人、部门职位。2.版本修改记录:日期、版本、修改人、修改内容、评论-3分析-3。
MRD指的是MarketRequirementsDocument，即市场需求文档的主要作用是描述产品在-3分析目标用户/上能实现什么样的功能和特性。竞争对手分析产品需求概述用什么功能来实现业务目标？功能性需求和非功能性需求的优先级，主要是针对产品、运营、研发等业务线的人，在需求得到一致认可后，再讨论怎么做、怎么做、什么时候做:BRD:业务需求文档。
