五种基本竞争力理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)在《如何塑造竞争力战略》一文中提出的，这是一个著名的衡量一个行业平均盈利能力的模型:五种竞争力框架。在这个模型中，波特讨论了这五种竞争力如何决定一个行业的长期盈利能力，并描述了企业应该如何影响这五种力量来塑造竞争优势。波特的逻辑是这样的:首先找出影响行业平均盈利能力的五种力量；其次，具体分析影响每股竞争力的因素；再次，根据以上分析，企业的策划者可以清楚的看到企业的优势和劣势；最后，企业做出自己在这个行业的战略定位，从而创造竞争优势。
竞争对手的市场目标分析1。不同竞争对手的目标组合有不同的侧重点。企业必须了解每个竞争对手的目标和重点，才能对其竞争行为做出正确的评价。比如，一个以“领先技术”为主要目标的竞争对手，会对其他企业的研发进度反应强烈，对价格变化相对不那么敏感。2、竞争对手的市场目标及其行为变化。通过密切观察和分析竞争对手的目标及其行为变化，可以为企业的竞争决策提供方向。
当发现竞争对手开辟了一个新的细分市场，就意味着可以创造一个新的市场机会；当发现竞争对手试图冲击自己的市场时，需要认真对待。3.竞争对手市场目标的差异。竞争性企业的市场目标可能存在差异，从而影响企业的商业模式。比如竞争对手追求的是长期业绩还是短期业绩？大华？它会影响竞争对手在利润和收入增长之间的权衡。竞争对手目标的不同对企业的营销有影响战略对。
三国志战略版李儒，集团势力毒师，英雄集团五星级谋士。属性方面，李儒是典型的知性将军，自带战术毒敌，减力30%，持续一轮。一回合后，毒药会造成战略攻击和伤害率。三国志战略版集团部队毒军师李儒综合分析 1。人物简介1。李儒，字优，生卒年不详，东汉末年大夫，弘农王大夫。董卓独裁时，受董卓之命入宫毒死刘扁(弘农王)。
2.游戏中，马洛塔是一群武将，以输出辅助为主。自带战术的毒，兼具伤害和降低指挥的效果，其发展出战术的概率高达70%。在武器输出团队中是很好的辅助将军，配合避实击虚的战术可以起到弱破的效果。从属性上来说，马洛塔是典型的知性将军，知性指挥和速度都不输。兵种上有骑兵s和弓箭手a，适应少是合理的，但是李儒的作用不是伤害，而是破防，所以兵种的适应就没那么重要了。
本章评分预计10分左右。特别注意简答题和综合题。本章重要知识点:●企业外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析●价值链分析业务组合分析● SWOT人口因素:居民的地理分布和密度、年龄、教育水平和国籍。
2.社会流动:社会的分层，不同阶层之间的差异和阶层之间的转化，人口内部各群体的规模，财富及其构成的变化，不同地区的人口分布。利益相关者对企业有不同的期望，3.消费心理:企业要有不同的产品类型，满足不同客户的需求。4.生活方式的变化:当前和新兴的生活方式和时尚，社交、智力、审美等。5.文化传统:一个国家或地区在长期历史时期形成的社会习惯。
