怡宝和娃哈哈强大的农夫山泉竞争者。娃哈哈的战略选择娃哈哈的发展战略1，娃哈哈的原始积累模式与目前很多成功的制造企业相比，娃哈哈算是出道较晚，1987年才开始创业，娃哈哈矿泉水的品牌优势、劣势及发展前景:娃哈哈纯净作为娃哈哈的经典品牌，应该是深受消费者喜爱的，娃哈哈矿泉水是比较成熟的品牌。
怡保和娃哈哈是农夫山泉的强项竞争者。尤其是这个领域的传统品牌娃哈哈。怡宝呈现后来者的姿态，娃哈哈一直稳稳占据既定的市场份额。长此以往，农夫山泉的发展受到了挑战。另外还有可口可乐生产的冰露，受到百岁山和学生党的喜爱。有很多品牌，如娃哈哈，景甜，怡宝，百岁山，崂山，因为这些品牌的矿泉水也很受消费者欢迎。公司的对手有娃哈哈、怡宝、百岁山等。都是比较有竞争力的企业。
随着中国瓶装水市场的不断扩大，越来越多的品牌加入这个行业。农夫山泉以绝对优势成为行业龙头，获得297亿元营收。其实同行业很多品牌都会变成竞争者，农夫山泉也面临着很多行业黑马，包括怡宝、娃哈哈。前者表现出后来者居上的姿态，后者则一直稳稳地占据着既定的市场份额。长此以往，农夫山泉的发展受到了挑战。
娃哈哈市场分析企业定位策略只有对产品进行准确的市场定位，产品才能更好地满足市场需求，适销对路；只有把产品做大做好，才能产生品牌效应。所以，把握市场的真实需求，让产品好卖好卖才是关键！产品定位分为很多功能，品质，造型，价格，体量等等。娃哈哈选择了市场空白，将产品定位为单一功能。1988年是娃哈哈的初创期。
确认潜在的竞争优势，有效准确地向市场传播定位信息。众所周知，中国人口众多，却放弃了这个巨大的市场，只把产品的目标市场定位在3亿儿童市场。原因有三:第一，当时社会上的营养保健品有上千种，但大部分是针对中老年人的，只有一种是针对儿童的。
