格兰仕似乎垄断了全球70%或90%的微波炉制造。美国西南航空公司，唯一持续盈利的美国航空公司，MBA案例中的经典。低价PC戴尔打败了以技术著称的康柏。格兰仕似乎垄断了全球70%或90%的微波炉制造。美国西南航空公司，唯一持续盈利的美国航空公司，MBA案例中的经典。低价PC戴尔打败了以技术著称的康柏。拓展信息:低成本竞赛。
处于成本位置的战略事业部可以抵御竞争对手的进攻，因为较低的成本可以使其在通过降价与竞争对手激烈竞争后盈利，从而在市场竞争中站稳脚跟。低成本Competition战略Form:企业及其下属事业部可以通过各种方式实施低成本Competition战略。比如简化产品，改进设计，节约原材料，降低工资，实施生产创新和自动化，降低管理成本。
7、简述 低成本定位 战略企业如何建立成本优势。经典教材战略 12管理学必读定义成本领先战略 as:成本领先战略是指企业强调以较低的单位成本为用户提供低价产品。这是一个先发制人战略，要求企业具有持续的资金投融资能力，生产技能在本行业处于领先地位。成本领先战略(overall Cost leadership，又称低成本 战略)成本领先战略也许是三位将军中最清楚的战略。
企业的业务范围很广，服务于多个产业部门，甚至可能经营属于其他相关产业的业务。企业的管理往往对其成本优势起着重要作用。成本优势的来源因产业结构而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料优惠待遇和其他因素。成本领先并不等同于最低价格。如果企业陷入了价格最低，成本不是最低的误区，那么只能得到的是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会降价，而且由于成本比自己低，降价空间更大，可以支撑价格战更久。
8、 航空公司的定价策略航空客运的服务特性和航空特性决定了其运输价格形成机制的复杂性和影响因素的多样性。本文以服务产品定价理论为基础，结合航空客运的特点、影响我国航空客运价格的因素及其价格形成机制，提出了航空客运产品的定价策略。参加台湾包机让我有机会接触台湾省的航空业。在飞行途中，我一直在想:如何让企业既不轻易发动大规模价格战，又能保住自己的市场份额？
收益管理是一项严谨的技术，它预测细分市场中的消费者行为，优化产品的供应和价格。简单来说就是:收益管理保障航空公司在最好的时间，以最好的价格，把最正确的产品卖给最合适的客户，我们来看看下面这个收益管理的原始案例:卡罗尔太太的理发店。卡罗尔夫人在一个乡村小镇经营着一家小型理发店，由于手艺精湛，很受当地人欢迎。
