当当网成立于1999年，以卖书起家，一度成长为国内最大的网上图书商城。三年后，孔子二手书网创始人用一周时间完成了孔子二手书网的基本建设，开始了一条不同于当当网二手书交易平台的发展之路。两个产品都是以书为蓝本，相同之处显示不同之处。本文将从以下几个方面着手:1 .产品概述2。市场分析 3。产品深度分析 4。总结和建议1.1产品定位:作为全球知名的综合性网上商城，涵盖百万商品，品质保证。
5、 当当网从建立到上市历经多少年,做了那些事?Jianye 当当网刚成立的时候是一家基于互联网的图书销售公司。2010年上市公司销售额大概23亿，几乎都是书，占19亿。我们在2010年底上市。当时公司在产品品类和商业模式上都比较单一，就是卖书。三年后，预计-10月/13年整体销售规模100亿，这个中间本对我们来说还是很重要的一个品类。书的销售额会从10年的19亿增长到13年的40亿，但更重要的是，书以外的新品种，比如衣服、婴儿等，会快速增长。
此外，当当网的商业模式也从自营电商，即把商品放在仓库里销售，转变为有招商的商业模式。自营还是和以前一样，招商是通过当当网的平台邀请其他品牌和店铺单独销售。从业绩表来看，我们从10年的23亿增长到13年的100亿，这是一个非常好的增长。这三年当当网作为一家公司对股东的价值发生了哪些变化？10年底当当上市的时候，市场非常非常看好。我已经忘记当时我们上市PE是多少倍了，是170倍还是270倍？
6、分别从产品策略定价策略促销策略来 分析卓越亚马逊网和 当当网的...亚马逊绮优与-0的异同/产品策略、定价策略和促销策略产品策略:亚马逊绮优坚持精品产品策略，而当当网则以客户加盟的方式逐步将定价策略从B2C发展到C2C:当当网是比较定价策略(一般将市场价和自身价格放在一起体现折扣)，亚马逊绮优是以低价吸引客户、扩大客户群以获得更多利益的有效促销策略:亚马逊绮优和/的
7、为何 当当网董事长俞渝宣称,绝不浪费一场危机?因为对于这些有脑子的人来说，任何危机都可能获利。因为危机，意味着新的企业可能有新的机会做大做强。这是因为只有在危机中，我们才能知道我们当前的缺点并改正它们。2019年12月9日，当当网董事长兼CEO鱼雨在第十八届中国企业领袖年会上发表主题演讲。鱼雨今年早些时候在当当网高喊口号“不要浪费危机”，因为2019年经济压力加大。
我们可以用长远的思维来扭转我们的行动。所以，2019年是用数据和智能推动发展的一年。《鱼雨》他买的看的是当当网“由于长期积累，当当网当然是大数据公司。”根据鱼雨的说法，当经济不景气时，当当网可以利用技术来帮助他们更担心自己的钱包，并获得物有所值的回报。鱼雨对其他媒体平台说了以下几点:“我认为今天的客户场景比一两年前更加分散。
8、 分析当当的企业类型,网站种类有那些?当当网分析1。公司简介:当当网网上书店成立于1999年11月，是全球最大的网上中文书店。当当网由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银和中国柯文公司共同投资，其管理团队拥有多年图书出版、零售、信息技术和市场营销经验。目前为全球网购者提供近百万种商品的线上销售，包括图书、音像、家居、化妆品、数字、饰品等几十个精品类目。2.特点:1)商品种类多:当当网经营20万种图书、数万种CD/vcd以及众多游戏、软件、网卡等商品。2)购物便捷性:当当参考国际先进经验进行原创商品分类，智能查询，直观。
4)提供20万种图书，占中国大陆现有图书市场的90%。除图书产品外，还经营数万种音像制品和众多游戏、软件、网卡等商品，4.网络服务:1)。货到付款:快递公司将货物送到指定地点，收货人届时支付货款和运费，2)银行汇款:用户可以通过银行汇款或转账的方式汇款至当当网。
