安防行业极度分散，这一点不容忽视，体现在:用户不集中，定制服务众多，应用和产品分散。智能时代到来后，安防突破了“人防 物防”的传统形式，带来了一场富有想象力的、现代化的安防变革。随着安防行业迎来风起云涌的时代，之前无法满足的客户需求得以实现，市场空间进一步打开。但是安防 industry的信息化还不够好，缺乏分析和反馈，没有完成真正的闭环。所以，这还是一个碎片化的市场。
面对变化，企业可以处理多品种、多数量的产品，也可以进入细分市场处理单一品种、多类型的产品。无论是多品种还是单品种多类型，在一定条件下都能形成长尾市场，构造长尾曲线。所以，应对市场的“碎片化”，产品个性化和营销“长尾”缺一不可。社会的“碎片化”使得消费者细分呈现出细分市场小型化、细分标准抽象化的趋势。面对用户群体的差异化需求，安防 企业需要整合和实现海量数据战略布局。
5、从华为进军 安防看未来 安防行业格局的变化一般来说，安防分为信息安防和实体安防。实体安防包括技防、物防、人防。安防市场受益于平安城市、雪亮工程等国家大型工程，带动了整体安防市场的快速增长，并在过去几年保持了较高的增长率。但受下游需求和经济放缓影响，行业智能可视化项目和消费生活市场仍处于培育期，整体增速明显放缓。未来销量增长的大部分取决于人工智能技术的增加和智能城市项目的推广。
当然，这也将增加对海量视频数据的处理需求，云计算能力将成为新的技术竞争场所。将物联网、大数据、人工智能加入到地面，已经成为安防 企业的共识。但行业短期内恢复正常增长是必然的安防。因此安防 企业的传统业务重心将加速其作为平台服务商的角色。经过几年的发展，国内已经出现了三个具有代表性的安防行业。
6、 战略管理中的外部 环境 分析是如何进行的?External环境-3/In-4战略管理，企业你可以明确自己面临的机会和威胁，然后再做决定。正确预测外部的未来变化是战略成功的前提。解决方案:对市场和发展趋势进行全面客观的调查和数字化分析；扫描企业所在的各个行业，重点关注行业趋势、产品、客户和现有竞争对手；对标行业内外的优秀人士-4分析以及关键成功因素分析。
品行分析对市场竞争形势把握行业未来发展趋势；调查消费者需求的变化和客户购买决策的依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；学习同类最佳实践企业；综合的机会与威胁分析判断企业位置环境。扩大数据客户的好处:1。帮助企业认清自己的市场定位2。帮助客户积极塑造自己的未来，掌握发展方向；3、明确企业能做什么；4.系统客观地让客户知道企业自己在哪里环境自己在哪里；
7、 战略 环境 分析包括哪些方面?(1)外部一般环境 分析，包括政治、社会、经济、科技、自然等方面。(2)行业环境，包括:行业竞争结构分析行业战略集团分析竞争对手分析包括识别竞争对手并研究其反应(4)既有分析 企业的基本活动又有企业的辅助活动5]客户和目标市场分析。
8、简述 战略 环境 分析的内容。1。外部通用环境。又称集体性环境，是一定时空内社会各类组织所面对的。即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等。环境因子。二。业环境:(1)现有企业之间的竞争研究。(2)对入侵者的研究。(3)替代厂商研究。(4)买方议价能力的研究。(5)供应商议价能力研究。第三，竞争对手。一般来说，可以从以下群体中识别竞争对手:(1)不在行业内但能克服行业进入壁垒的人企业。
(3) 战略，自然进入行业。(4)通过后向或前向整合进入该行业的买方或供应商。四。企业 Self: (1)内部物流(2)生产运营(3)外部物流(4)营销与销售(5)服务。五、客户:企业客户调研的主要内容有整体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位。
9、 战略 环境 分析有几个步骤industry分析industry分析是对企业业务活动有直接影响的外部环境之一。根据美国学者迈克尔·波特的研究，对工业环境的研究主要包括五个方面。首先，对行业内现有竞争对手的研究主要包括竞争对手的基本情况，以及发展趋势。[2]二、对入侵者的研究潜在的竞争者进入行业，成为真正的竞争者。由于其新的业务能力和丰富的资金来源，将导致行业竞争更加激烈。这样一来，产品价格可能会被压低或者从业者的经营成本可能会上升，从而导致行业利润下降。
一旦替代品的生产形成大规模，傻逼行业就会受到威胁。[2]第四，买方议价能力主要影响买方的议价能力，1.买方大量购买吗？2.买方业务占其采购金额的比例是多少？3.这种产品有价格合理的替代品吗？4.买家承担的购买转移成本是多少？5.买家对信息了解多少？[2]五、供应商议价能力研究企业生产所需的许多生产要素都是从外部获得的，提供这些要素的供应商也影响着企业经营。
