国内手机厂商只有市场份额，没有利润。那么国内手机如何在激烈的竞争环境下打破这种趋势呢？本文试图通过比较苹果和华为的品牌竞争力来对此进行研究手机。首先，本文从市场规模、市场集中度和产品差异化三个角度分析了整个智能手机行业的发展现状，总结了智能手机市场竞争的主要特点，并探讨了智能手机的品牌竞争力。
4、谁知道 手机的产品的整体概念价格高，性能高，用户经济水平高。如果是CPU，频率可能会高。但是总的来说性价比比较低。补充:你说的没错。今天的低端真的是昨天的高端。一个品牌的高端和低端确实有这样的说法。比如联想既有双核电脑，也有赛扬。一般来说，高端和低端没有明显的界限。只要你的电脑不够高级，就可以说是低端。这里的水平主要是最近的技术程度。
所以双核是高端。但是在过去它出来的时候在当时也可以称之为高端。内存模块也是。现在的512M只是中端水平，一年前还是高端。至于主板，945和965可以算高端。补充:比如，戴尔实际上并不生产电脑中的核心部件。只是和大公司合作，然后把他们的产品组装成成品电脑。目前，大多数大型计算机硬件公司都专注于一个方向。比如intel和AMD专注于CPU，当然也生产主板，但在真正的主板技术上并不是最好的。
5、用商品的三个 层次 分析小米成功的原因价格适中，功能齐全，维修成本低。小米成功的主要原因是:制定了正确的经营战略战术，小米通过自主创新，依靠科技进步和管理创新赢得了竞争优势。诚信经营，着力培养小米良好的企业信誉和形象。2.从现场的体验来说，我很羡慕小米的团队和雷军先生，一个人做企业，做品牌，能成就这么多消费者，不仅仅是靠支持，而是靠爱。那种成就感，他一生无悔。中国的企业家可能以前只这么做过，但两者还是有区别的。马云先生不是把他神话成他的消费者，而是把雷军神话成他的消费者。世界上好像只有乔布斯先生才有。
6、苹果 手机产品分哪5个面?Apple 手机我觉得主要需要考虑其他方面。第一点也是最重要的一点就是离不开它的iOS操作系统，这也是目前非常伟大的发明。然后就是Apple 手机，时代变迁，比如Apple IV。苹果，六，苹果，现在苹果12。苹果公司开发的smart手机IPhone搭载了苹果公司开发的iOS操作系统。至今已有九代产品。第一代iPhone:由苹果前CEO史蒂夫·乔布斯于2007年1月9日发布，同年6月29日正式发布。
7、vivo 手机产品 分析vivo 手机目前有以下几个系列的机型:NEX系列:配置比较强大，价格会比其他系列高一些，所以对手机配置有较高追求的V迷可以考虑；iQOO系列:崇尚“天生强大”，体现了IQOO对“极致性能”和“品质体验”的不懈追求；x系列:配置可以满足大部分需求，外观时尚，设计精致，影像体验极佳；s系列:完美展现vivo美学DNA，优雅清新，女人味与经典相结合，自拍效果极佳；
8、小米 手机产品定位 分析小米刚出来的时候，主要把消费者定位为年轻人，也就是大学生。这个群体善于培养消费观念，用发烧、低价的概念切入，用年轻消费者细分市场。从市场生命周期来看，smart 手机市场已进入成熟期，市场饱和度高，增速缓慢，盈利能力减弱。业绩的增长，从几年前对市场潜力挖掘的依赖，逐渐发展到厂商之间的竞争，创新动力减弱。从核心应用的创新，逐渐发展到附加功能，造成了“过度创新”的尴尬。
在成熟市场，厂商要做的是战略性地找到自己的第二条增长曲线，在成熟期有充足的现金流投入新的增长点。这个时候，我们要做的就是防止自己的企业家精神内核出现偏差，比如小米，他的手机细分市场，就是所谓的“发烧友”，喜欢尝试，喜欢新鲜事物。说到小米，大家的期待都是“爆款”，爆炸是什么意思？要么在同样的价格下，消费者会得到两倍的体验，要么在同样的体验下。
