肯德基竞争 对手，谁最大？SWOT模型介绍:优劣势分析主要关注企业的实力及其与-2对手的比较，餐饮行业的主要优势竞争 对。
麦当劳和肯德基都来自美国。在美国，麦当劳的规模远远超过肯德基。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。但是肯德基在全球只有麦当劳1/3的门店，也就是11000家左右。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，规模也远超麦当劳。肯德基的餐厅总数是1500家，而麦当劳一直以汉堡为傲的只有700家，甜品饮料也确实比肯德基好。2008年，麦当劳推出了“麦咖啡”，似乎将它引向了休闲西餐厅的行列。
关于餐饮开业准备的知识描述主要分为四个方面:目标市场的地理环境、行业环境、市场分析及实例:1。目标市场的地理环境。市场的地理特征:该地区的地理特征、政治区域、城市中心区的分布等。2.气候条件和当地习俗:气候条件和消费者的饮食习惯有很大的潜在关系。二。行业环境分析(一)目标市场主要经济指标:1。企业所在市场当年GDP及以前年度数据。
3.对餐饮市场影响较大的旅游数据，尤其是近一年的接待游客数量以及是发展还是下降。4.以当地城镇居民人均可支配收入、全市职工平均工资和餐饮消费提供的收入比例作为餐厅定价的参考。5、城市的人口统计，包括非农业人口和农业人口的数量，用来预测餐馆的客流量大小和本地区居民的消费水平和消费能力。6.消费者的教育水平。
3、餐饮公司的创业计划书餐饮公司的商业计划书在当今社会一步步发展，在很多场合都是不可或缺的。商业计划在吸引所需的人力资源和凝聚人心方面起着重要的作用。那么如何拟定商业计划书才能发挥其最大的作用呢？以下是我帮你整理的餐饮公司的商业计划书。欢迎阅读收藏。餐饮公司商业计划书。经营目标:发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，通过合理有效的管理和投资，建立一定规模的绿色餐饮连锁公司。
目前，在中国的餐饮市场上，中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但规模仍然较小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客为市场主力。中国式快餐已经风生水起，但目前还无法与“洋快餐”抗衡。对比国外快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中国餐饮的发展明显逊色。如何占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们更加关注自身健康和食品安全。
