首先你要了解一下这个行业，以及里面的一些秘密。你也应该有丰富的经验。你可以去网上或者一些社交平台了解一些外部的机会然后结合起来。这时候就要多了解信息，仔细观察一些发展趋势，这样才能发现一些机会。要了解行业和市场的现状，必须多做研究和观察。无论是毕业生找工作，职场人想跳槽，还是个人想规划未来职业，对行业和外界都是不可或缺的机会-1/。
4、谈谈环境威胁与 机会 分析对 企业发展的重要性?一般来说，企业不仅不会面对机会没有威胁，否则所有企业都会一夜暴富；没有机会就不会有威胁，否则企业就活不下去。在评价企业营销环境时，我们可以根据威胁机会的等级和影响程度来区分四种典型情况:一是应该把握-2机会“扬长避短”的理想，并加以重视。其次，冒险的人企业要抓住机会，勇于冒险，“取长补短”，坦然面对“高威胁”分析。
“变质”到什么程度？有多快？② 企业你能承受多大的“威胁”？多久了？哪些因素代表恶化？然后治疗“疾病”，努力通过自身素质的提高，最大限度地克服和减少“环境威胁”的负面影响，尽可能地将不利因素转化为有利因素。再次，成熟的企业应该认识到，低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不代表企业经营状况良好，企业应该进取，创造新的机会。
5、市场 机会的 分析选择企业如何发现和发掘市场机会？企业发现和发现市场机会根本措施是建立完善的营销信息系统，定期进行调查研究。(1) 企业通过调查研究发现和发现市场的具体方法机会首先，企业的营销人员可以通过阅读报纸资料、实地观察市场、召开各种类型的调查会议、/12344。
第三，企业的营销人员也可以利用市场细分的方法来构建和寻找未满足的需求和有利的市场机会。通过以上工作，企业经常可以找到很多市场机会。但是，并不是每个市场机会都能成为a 企业盈利机会，所以一定要认真对待发现的市场机会。这项工作非常重要。正确地分析，评估、选择和利用市场机会能使a 企业兴旺发达，否则企业错失良机甚至招致。
6、 企业管理咨询实务:战略的 机会和威胁 分析Strategic机会Threats分析环境发展趋势可以分为两类:一类是环境威胁，另一类是环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业提出的挑战，必须对此采取果断的战略行动，否则将削弱企业的竞争地位。环境机会对于企业行为来说是一个很有吸引力的领域。在这个领域，企业具有竞争优势。(1)机会机会Yes企业提高其竞争地位和业绩的机会。机会以各种形式出现，有时机会可以预期，有时机会意外出现。
(2)威胁考试论坛是指企业外部强制企业降低其成绩水平的个人、团体或组织的影响。在竞争环境中，每一个企业都受到威胁。企业越成功，威胁越大，因为竞争对手总是在寻找和复制企业的成功路径。通过外部环境分析，明确影响企业战略制定的外部关键因素，咨询师应进一步分析，哪些因素会对企业战略制定和实施产生负面影响。
7、市场 机会 分析的 企业市场营销环境 分析误区研究1，企业营销环境分析误区1。营销环境分析过分强调“关键因素”而忽略“一般因素”。但有些企业片面强调环境分析中的“关键因素”，如竞争对手分析和市场需求分析，却忽略了“一般因素”，如人口。
比如人口环境分析，忽略了老年市场和农村市场分析。中国不仅是世界上人口最多的国家，也是老年人口最多的国家，目前，60岁以上人口已超过1.2亿，占世界老年人口的1/5，亚洲老年人口的1/2。预计到2025年和2050年，老年人口总数将分别达到2.8亿和4亿，老年人口增长迅速，购买力更强。
