15大品牌的营销成功微信分析1。可口可乐我们关心前段时间，可口可乐“我们关心”席卷了朋友圈，其真正的主体是肩负企业社会责任重任的“可持续发展报告”，虽然其内容力求形象，但仍难掩其厚重，如今，百事可乐和可口可乐已经成为广东乃至中国饮料行业的顶级品牌。可口可乐公司如何将营销策略理论与实践相结合。
总结王老吉的营销策略:首先，打造清热饮料新品类，细分市场。按照特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，确认要创建的品牌有机会成为这个品类的代表，比如能量饮料的红牛，高端咖啡店的星巴克。第二，避免“凉茶”的局部缺陷，着眼于大家“怕上火”的共性。王老吉在宣传上采用了一个技巧，就是突出“防止上火”这个大家都需要的概念，避开北方人不认同的“凉茶”概念。
第四，从狭义市场向广义市场转变。在这个阶段，王老吉的定位从最初的餐厅顾客转变为家庭、户外、办公室、网吧、酒吧，试图告诉顾客这是一种大众饮品。而且它的适用范围也从最初的“饮食上火”变成了熬夜上火、季节变化、地域气候导致上火等等。央视出现了大量的针对性广告，启动了巨大的凉茶市场，也支撑了王老吉的快速成长。第五，渠道“杀手锏”和终端精耕细作。
1。营销背景分析A 1992年，中国有479个城市。1994年城市人口3.4亿，流动人口约7000-8000万。1995年，有640个城市，178个中等城市和76个大城市。b、1999可口可乐销售3.88亿例、百事可乐1.09亿例、2000年1-6月可口可乐-2/3.3亿例、二。
(其他略)二。目标市场及创意描述随着国民经济的持续稳定增长，在拥有一定社会资产总量的情况下，实现超越国家或地区的企业经济增长率的大幅提高是必然的。如何让消费者购买一个企业的产品，让消费者满意，才是企业盈利和长久发展之道。同时也决定了一个企业在现阶段不可能拥有100%的市场份额，也给了每一个企业机会。就饮料市场而言，从大型跨国集团可口可乐和百事可乐到健力宝、椰风等小品牌。
