如果行业的市场份额主要集中在少数企业，即程度度高，那么竞争度低；测试分析五种力量竞争力量对行业的影响竞争波特五种力量中的结构与力量/微观环境分析属于外部环境分析。二、行业集中度程度-2/，波特是什么行业竞争 Wuli 分析。
1。五种类型竞争force分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低市场集中度，从而刺激现有企业之间的竞争减少价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构壁垒”，后者叫“行为壁垒”。
波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。
1。五种类型竞争force分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低市场集中度，从而刺激现有企业之间的竞争减少价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构壁垒”，后者叫“行为壁垒”。
波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。
