是的中国冰箱 industry参与全球冰箱industry竞争从仿制到进口流水线生产再到自主设计生产，打败了日本冰箱 in 竞争。诞生了海尔等一批世界级冰箱品牌和旗舰企业，现在，国产冰箱质量已与世界同步，产量居世界第一，电冰箱行业是最成功的行业之一。
边际效益是指市场上的经济主体为了追求利润最大化而多次扩大生产，每一次投资产生的效益将是前一次投资产生的效益之间的差额。长期以来，TCL 冰箱在市场上的销量一直没有起色。面对冰箱行业越来越大的压力和市场的不景气，TCL 冰箱还能勉强生存，但是很多同行中的精英品牌威胁在增加。
那么，我们在宣传自己的时候，如何才能让消费者亲身体验产品呢？怎样才能让消费者点头认可产品？冰箱如果你不会说话，那就找一个能替-0说话的“嘴”。因此，TCL将目光投向了饮料行业。饮料的销售期与冰箱的销售期相同，所以消费者为了使饮料清凉，自然会将饮料放入冰箱冷库。放在冰箱中一段时间，保持饮料清爽，相当于间接肯定了冰箱的性能。
海尔企业冰箱垄断元素已经被广泛宣传，据说当时的人冰箱少冰箱而且是很有价值的因为质检没能在全体工人面前通过冰箱质量就是生命。2010年，海尔品牌以6.1%的白色家电市场份额位居全球第一，但其销售主要集中在亚洲、中东、非洲和拉丁美洲的发展中国家，包括中国，在美国和欧洲等发达国家的销售表现并不理想。
海尔只有成功开拓以美国为代表的发达国家的家电市场，才能成为真正意义上的全球第一家电品牌。随着竞争用户数量的增加和竞争用户在美国家电市场的成熟，作为美国家电市场的新进入者，如何快速提升品牌知名度，扩大市场份额，实现家电的规模化销售，是海尔参与竞争在美国市场的首要问题。本文以营销战略的基本理论和方法为基础，运用国际营销理论和SWOT 分析 tool对海尔在美国家电市场的营销战略进行了案例研究。
3、 冰箱零部件的供应市场 分析包括供应商的分布情况及市场份额等信息
