一般来说，做一个企业人力-1分析应该包括以下内容:1。人力-1/基本情况/ 2。员工离职分析。3.员工人数和年龄构成分析。4.员工年龄及学历分析。5.职称和职业资格证书分析。2.薪资福利分析主要包括以下内容:1。薪资福利现状(含去年人工成本分析)2。存在的问题。改进措施。培训情况及培训需求分析应该包括三个部分:1。培训现状。存在的问题。绩效考核的现状。存在的问题。改进措施。招聘情况分析1。招聘状态2。存在的问题。改进措施。管理团队和员工的思想动态(包括满意度)分析。
4、什么是 人力 资源 结构规划人力资源结构规划是使一个企业具有一定质量和必要数量的一套措施人力以实现包括个人利益在内的组织目标，从而获得人员需求和人员所有权。其中包括:1。人力-1结构规划目标:1。获得并保持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人员。2.充分利用现有的人力 资源。3.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力短缺。
5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。2.人力-1/计划验证:指对人力-1/数量和质量、结构和的验证。三。人力-1/规划信息包括:个人自然情况、就业信息、学历信息、薪酬信息、工作执行评价、工作经历、服务和离职信息、工作态度、工作或职位的历史信息等。四。人力 资源计划需求预测的方法有:直觉预测法(定性预测)和数学预测法(定量预测)。
5、 人力 资源需求 分析怎么做?如何进行人力-1/需求预测分析？一.人力-1/需求的定义人力-1/人力资源需求是指为了实现企业的发展规划，需要雇佣的员工的数量和质量。对人力 资源的需求源于企业发展的需要，服务于企业的目标和战略。人力 资源需求包括总需求和个体需求，以及数量、质量和结构方面的需求。所谓总需求，是指一个国家在某一阶段或某一时限内对人力 资源的总需求，可按数量、质量和结构来分析和来划分。
2.人力-1/内部供应预测方法1。人员验证法，通过人员验证，可以了解员工的工作经历、技能、证书、业绩、晋升潜力等，可以帮助人力。人员验证法的优点是可以快速准确地估计组织中可用技能的信息，为企业进行人力-1/管理提供方便。
6、联想 人力 资源存量 分析人力资源Stock分析是介绍经济学中的股票分析 -1。企业人力 资源股票分析一般是策划的一部分。人力资源Stock分析的主要内容包括:外部股票分析:数量分析:1、概念:。
7、 人力 资源部的主要 结构和分工人力 资源部门负责企业的六大模块，包括人力资源计划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系。根据这六个模块的分工，人力 资源部门一般分为六个模块，分别是计划、招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系。而国外和国内一些先进企业已经开始推广BP即BUSINESSPARTNER的概念，在各个部门安排专门的人员，对本部门进行合理的人员规划、培训和辅导。
2.负责公司员工的招聘和调配。3、负责建立干部绩效档案，组织干部绩效考核，4.负责公司用工规则和分配制度的制定和修订。5、公司的工资、奖金、加班审核及支付管理，6、建立人员、技术、信息管理档案。7.做好员工考勤管理，检查各部门考勤管理的执行情况，8、负责临时工、外包工的招聘、录用和辞退管理。
