简答:如何着手人力-1/现状分析一般来说，做企业人力-1-3。它应该包括以下内容:1 .人力 资源基本情况分析它主要包括五个部分:1 .公司组织机构结构 分析，人力资源Demand分析怎么做？联想人力 资源股票分析人力资源股票分析指经济学中的股票，总的来说就是计算人力 资源在特定时空的数量和质量。
1。集团战略:2。职责与使命:人力资源培训中心作为* *集团的战略执行单位，承担着规划和实施集团人力资源战略、培养企业人才的使命。通过制定集团的人力 资源战略，协调用人机制，系统建立人力 资源管理体系，发挥集团优势，实现资源共享管控。通过人才的培养，为集团的战略发展提供人才储备，保持公司人才的竞争优势。其目标是:问题导向，以能力提升为基础，具有战略供给功能。
三。人力-1/SWOT分析:1。SWOT矩阵:S:(强项)是传统行业，受经济危机影响不大；群人力 资源建设目标明确；集团享有资源条件优势；综合管理办公室的和谐团队组织文化；集团员工结构年龄趋于年轻化，容易接受新知识。o:(机会)整体经济发展趋势良好，行业前景看好；公司的战略扩张需要一支高素质的专业人才队伍；经济发展有利于招聘高素质人才；市场经济的发展需要企业及其员工的不断成长；各分公司、子公司应与集团管理层同步，争取资源支持。
公司人员结构包括国籍、年龄、性别、政治、知识、职务、智力、特长结构和领导等。结构元素。企业人力-1/计划包括三个方面:人力-1/数量计划、人力-1/质量计划和人力 资源数量计划通常称为定额，其目的是确定如何人力 资源素质规划又称能力模型和岗位需求规划，是确定企业中有什么样的人，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称层级规划，是确定企业的层级分类结构以及未来合理的层级分类结构。
1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务工作、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、职能分工精细化、职能错位和弱化。2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构)。其考虑维度包括管理者职能的相似性、管理范围、授权范围、决策复杂程度、引导和控制的工作量、下属专业分工的相似性。
