什么是五力 模型在业内分析？五力 分析方法主要包括五个方面:波特五力 模型大量不同的因素被集合在一个简单的模型中。“一般价值公司，五力 模型，diamond模型分析”是什么意思？波特五力模型-3/是用来做什么的？波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。
外部环境分析包括:大环境分析:经济形势、政策导向、科技发展水平、社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等。)和人口统计变量(如性别比例、年龄分布、受教育程度分布等。)与经济相关；工业环境分析:波特的五力 模型、产品生命周期。经营环境分析:主要是分区域销售和渠道分销。延伸信息:世界卫生组织给出的建议是，响应决策者的呼吁，禁止一切形式的广告、促销和赞助，正如世界卫生组织烟草Control Framework conventi on所呼吁的那样。
外部环境分析包括:大环境分析:经济形势、政策导向、科技发展水平、社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等。)和人口统计变量(如性别比例、年龄分布、受教育程度分布等。)与经济相关；工业环境分析:波特的五力 模型、产品生命周期。经营环境分析:主要是分区域销售和渠道分销。延伸信息:世界卫生组织给出的建议是，响应决策者的呼吁，禁止一切形式的广告、促销和赞助，正如世界卫生组织烟草Control Framework conventi on所呼吁的那样。
很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特(Michael Porter)提出的五力-3模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来使一个行业具有吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
